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De faibles attentes affligent l’Académie de l’Air Force

De faibles attentes affligent l’Académie de l’Air Force

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Au cours de leur dernière année à l'Air Force Academy (AFA), les cadets choisissent les emplois spécifiques qui leur seront confiés pendant leur service actif. Cette décision cruciale, prise au début de la carrière, a des implications considérables en termes d'évolution de carrière. L'Air Force Specialty Code (AFSC) relie les emplois disponibles à une désignation alphanumérique et, sans surprise, la formation de pilote représente l'AFSC la plus populaire parmi les cadets diplômés de l'AFA. Mais le deuxième choix est étonnant pour les cadets qui ont reçu une formation de quatre ans valant $416,000 dans une institution chargée de former des officiers de carrière de l’armée de l’air.

L'engagement minimum pour une formation AFA est de cinq ans de service actif, et les AFSC qui obligent les cadets à payer le moins de temps de récupération représentent la deuxième sélection d'emploi la plus populaire dans l'ensemble. Cet acte est connu parmi les cadets sous le nom de « plongez en cinq » et il est né de la désillusion et de la prise de conscience que le leadership militaire bien ancré dans le DEI, les promotions basées sur des quotas et la baisse des normes ne sont pas ce pour quoi ils se sont engagés. 

Les affirmations absurdes et non étayées du DEI selon lesquelles le phénotype et l'identité sexuelle sont des éléments indispensables d'une performance militaire supérieure et l'effet d'intimidation des officiers politiques du DEI intégrés au sein de l'aile des cadets engendrent le cynisme et la fatigue psychologique. Récent reportage d'enquête secret qui expose une corruption flagrante au sein des programmes DEI de l'Air Force et l'admission du manque d'avantages du DEI affirme la vision négative du DEI détenue par la plupart des cadets. Si la véritable Force aérienne est semblable à l'expérience de l'académie, alors pourquoi consacrer une carrière à une organisation dont les priorités sont plus conformes aux Cloward-Piven que la Constitution ?

L'AFA recrute des candidats en annonçant faussement que les cadets seront mis au défi dans toute la mesure de leurs capacités. Les attentes performatives des administrateurs des académies et de leurs alliés politiques ont chuté précipitamment – ​​à la grande déception des jeunes hommes et femmes qui aspirent à une éducation militaire d’élite de quatre ans, pour ensuite la trouver plus en commun avec une école de l’Ivy League qu’avec une académie militaire. Cette époque est révolue, mais pour y revenir, il faut revenir aux premières années de l'académie.

Si les normes et les attentes restent élevées, les cadets qualifiés seront à la hauteur pour y répondre, et le public réalisera les avantages de cet investissement. Les cadets et les récents diplômés de l’AFA se sont vu refuser la possibilité de se tester au maximum. Les normes ont chuté pour s'adapter aux sensibilités et à la perception erronée selon laquelle le processus d'admission est un indicateur infaillible de réussite. Cet objectif est atteint en fixant des taux d'attrition à 10-15 % de la classe entrante, en fonction du nombre d'étudiants de premier cycle. Ivy League expérience.

La solution 4th Le système de classes à l’AFA n’existe pratiquement plus. Lors des formations d'été de base, les instructeurs de la classe supérieure ne peuvent pas élever la voix et des espaces sûrs sont disponibles pour les personnalités sensibles qui subissent de plein fouet les critiques. Les cadets de base sont limités à effectuer trois pompes s'ils sont commandés par des élèves de la classe supérieure. La formation d'été se termine par Hell Day, qui ne dure que quelques heures, après quoi les membres de la quatrième classe sont autorisés à fonctionner à l'aise pour le reste de leur temps à l'académie. Ce mode d’endoctrinement à la vie militaire est le point culminant d’un processus inexorable visant à minimiser les difficultés psychologiques et physiques et un déni du principe selon lequel l’adversité mutuelle construit le caractère et la cohésion. 

La devise de la promotion AFA de 1972 est « La force à travers l'adversité » et elle sert de rappel comparatif de la décentralisation des attentes et de la redéfinition de la science militaire. Le 4th Le système de classe que notre classe a enduré a duré près d'un an. Au cours de l'été de base, le respect était assuré par la privation de nourriture, les courses de punition, les inspections spéciales, les violences verbales à des niveaux de décibels élevés, la privation de sommeil, les combats à mains nues et, pour un récalcitrant comme moi, l'enrôlement dans la « brigade des crétins », où les attitudes étaient inconfortablement réajustées. . 

L'année universitaire offrait peu de temps libre entre les charges académiques complètes, l'entraînement militaire et l'éducation physique qui étaient tous dispensés sous l'égide d'une activité incessante.th système de classe. L'année s'est terminée avec la bien nommée Hell Week, et à ce jour, mes camarades de classe se souviennent à la fois des indignités personnelles qu'ils ont vécues et du sentiment de soulagement, de camaraderie et d'accomplissement.

Le Dr Frederick Malmström La prédiction selon laquelle la loyauté envers le groupe supplanterait l’honneur en tant que principal moteur du comportement éthique à l’AFA s’est réalisée. Une récente enquête anonyme auprès des cadets a confirmé que 80 % d'entre eux conviennent que la loyauté envers le groupe est plus importante que le code d'honneur. Les expulsions dues à des violations du code d’honneur sont rares, et les mesures correctives et les multiples opportunités d’expier les violations du code d’honneur sont une pratique acceptée. Essentiellement, le Code d’honneur, pilier distinctif de l’éducation d’une académie militaire, a acquis une qualité d’aspiration et représente une capitulation face à ceux qui prétendent que les jeunes adultes contemporains ne peuvent pas vivre avec les mêmes niveaux d’honneur que les générations précédentes. Dès leur mise en service, peut-on supposer que ces officiers de l'Air Force agiront soudainement honorablement à une époque où les officiers militaires influents plier la vérité?

Il y a cinquante ans, le Code d'honneur n'était pas sans problèmes, notamment en ce qui concerne la clause de tolérance, mais l'escadre des cadets attestait uniformément de ses avantages et l'acceptait comme une norme d'éthique immuable. Les personnes coupables de tricherie, de mensonge, de vol ou de tolérance de tels comportements ont été sommairement expulsées. Vivre selon ce code permettait de vivre en toute sécurité dans un dortoir aux portes ouvertes et déverrouillées. Tout au long de la journée, lorsque l'établissement était vacant, un billet de 20 $ laissé bien en vue dans la chambre restait intact jusqu'à ce que le propriétaire le réclame. Un cadet vivant sous un code d'honneur vigoureusement appliqué pendant quatre ans appliquait généralement ces qualités tout en servant comme officier commissionné. 

Tout au long de l'année, jusqu'à 15 % des cadets de l'escadre ne peuvent pas réussir le test de condition physique (PFT), mais les valeurs aberrantes peuvent se retirer dans un espace sûr si la pression pour améliorer leurs performances est trop écrasante. Le PFT se compose de 5 périodes de trois minutes et chaque segment est consacré à une compétence spécifique : tractions, saut en longueur debout, pompes, redressements assis (pas de redressements assis) et course de 600 mètres. Un score maximum pour chaque épreuve rapporte 100 points, tandis que le niveau de performance minimum vaut 25 points. Les scores minimum pour les hommes en pleine santé sont modestes : 3 tractions, saut en longueur debout de 7'2", 24 pompes, 47 redressements assis et 2 minutes et 11 secondes pour la course de 600 mètres. 

Le surpoids et obésité constituent 68 % des effectifs des forces armées et il incombe au corps des officiers de donner l’exemple en matière de prouesse physique. Général MacArthur a parlé de l'importance de la forme physique et de la compétition sportive intense, mais à mesure que les normes diminuent, sa sagesse a été abandonnée. Plutôt que de se retirer dans des espaces sûrs, les membres de ma classe ont été soumis à des restrictions jusqu'à ce qu'ils réussissent le PFT. 

DEI reçoit des éloges sans relâche et avec effusion dans le magazine de l'Association of Graduates (AOG) Points de contrôle, la principale source d'information par laquelle les diplômés reçoivent des nouvelles de leur alma mater. Hormis une lettre occasionnelle et tronquée à l’éditeur, la science bien établie du DEI est traitée comme une aubaine. Les éditeurs promeuvent un récit embelli et unilatéral sur les avantages douteux du DEI, mais ne parviennent pas à tirer la sonnette d'alarme sur le fait que les cadets sont soumis à des séances d'endoctrinement obligatoires sur l'identité de genre. Plongeant profondément dans le monde obscur de la pseudoscience, des professeurs civils, qui constituent 42 % du corps professoral, proclament l'existence avérée d'une cinquantaine de types de genre, dont les cadets ne peuvent contester la validité en classe.

Les repas servis au Mitchell Hall, le restaurant des cadets, sont à peine comestibles. Les cadets quittent souvent les locaux de l'académie pour manger dans des fast-foods et, à en juger par la cuisine de Mitchell Hall servie au 50e anniversaire de notre classeth retrouvailles, on ne peut pas leur en vouloir. Sijan Hall, l'un des deux dortoirs des cadets, a été construit en 1968. Les rénovations ont été retardées malgré une panne de chauffage centralisée l'année dernière et un manque d'eau chaude au cours des trois derniers mois qui a affecté plusieurs escadrons. Le surintendant sortant considère ces questions comme étant peu prioritaires et ne parvient pas à résoudre les problèmes. Les cadets considèrent ces actes d'omission comme une preuve de la prééminence du DEI et de la sagesse oubliée de Sun Tzu. admonition concernant la responsabilité d'un commandant à l'égard du bien-être de ses subordonnés.

L’orientation idéologique de l’académie suscite des inquiétudes croissantes de la part de la communauté des diplômés et, par conséquent, leurs contributions financières à la Fondation AFA ont chuté. Les dons d'entreprises compensent le manque à gagner, mais comme dans le cas du parrainage d'un événement par la United Services Automobile Association Salle de lecture DEI À la bibliothèque McDermott de l'académie, il existe un risque de polarisation accrue au sein de l'institution. La dépendance à l’égard d’importantes contributions d’entités engagées dans le corporatisme et le capitalisme participatif prive de leurs droits les donateurs individuels dont les engagements sont basés sur la loyauté et l’engagement plutôt que sur la politique.

Trop souvent, les dirigeants de l’AOG cèdent aux pressions politiques, soutiennent des programmes chargés d’idéologie marxiste et ne parviennent pas à résister aux attentes décroissantes des cadets. La plupart des diplômés et des cadets comprennent que le DEI et la baisse des normes entraînent des répercussions néfastes et comprennent la nécessité de discuter franchement de ces problèmes dans un forum ouvert et non censuré. À plusieurs reprises, ces supplications sincères ont été accueillies par des réprimandes condescendantes et menaçantes de la part du président du conseil d'administration de l'AOG - une démonstration de brutalité en totale contradiction avec Celui du général Colin Powell points de vue sur le leadership. En aucun cas, un officier militaire à la retraite, qui sert comme bénévole au sein du conseil d'administration de l'AOG, n'a le droit d'intimider ses collègues diplômés qui offrent des perspectives éclairées à la communauté des diplômés. Trop peu de liberté d'expression entraîne une fois de plus une noble institution dans un bourbier qu'elle a elle-même créé et, par conséquent, les cadets plongent dans cinq. 



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Auteur

  • Scott Sturman

    Scott Sturman, MD, ancien pilote d'hélicoptère de l'Air Force, est diplômé de la United States Air Force Academy Class of 1972, où il s'est spécialisé en génie aéronautique. Membre d'Alpha Omega Alpha, il est diplômé de l'École des sciences de la santé de l'Université d'Arizona et a pratiqué la médecine pendant 35 ans jusqu'à sa retraite. Il vit maintenant à Reno, Nevada.

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