L'échec de Silvergate n'était pas un scandale. L'échec de SVB en soi n'était pas un scandale (sauf dans la mesure où nos régulateurs bancaires vantés n'ont pas réussi à empêcher le type d'échec le plus prosaïque). Encore une fois, le scandale est la réponse politiquement entachée qui aura des conséquences néfastes à l'avenir, car la réponse garantit pratiquement qu'il y aura plus de SVB à l'avenir.
Les principaux alliés de Schwab appartiennent à la classe managériale, en effet, ils sont au sommet de cette classe étant les PDG de grandes entreprises. Mais une organisation – une entreprise – est fondamentalement différente d'un système économique et social, et les méthodes qui fonctionnent pour une organisation ne fonctionnent pas pour un système complexe dans lequel les organisations formelles ne sont qu'une partie. C'est pourquoi, par exemple, des avatars de la haute gestion et de l'ingénierie modernistes, comme Herbert Hoover et Jimmy Carter, ont lamentablement échoué en tant que présidents.
Imposer un objectif dicté au niveau central, et unidimensionnel de surcroît, à des sociétés complexes composées de milliards d'individus aux préférences et aux capacités extrêmement diverses, c'est faire la guerre à la nature humaine et à l'humanité. Le maintenir nécessite nécessairement l'application d'une coercition massive et massivement croissante. Cela oblige les gens à « choisir » ce qu'ils ne choisiraient pas de leur propre gré.
Forcer les gens à obéir aux diktats de ceux qui sont revêtus d'autorité dans le but ostensible de guérir leurs maux fictifs s'est avéré être un moyen étonnamment efficace d'exercer la volonté de puissance. Ainsi, il sera presque certainement réutilisé.
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