Grès brun » Articles sur Craig Pirrong

Craig Pirrong

Le Dr Pirrong est professeur de finance et directeur des marchés de l'énergie pour le Global Energy Management Institute du Bauer College of Business de l'Université de Houston. Il était auparavant professeur de la famille Watson en gestion des risques financiers et des matières premières à l'Université d'État de l'Oklahoma et membre du corps professoral de l'Université du Michigan, de l'Université de Chicago et de l'Université de Washington.

Le capitalisme des parties prenantes est un oxymore

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Le capitalisme de parties prenantes crée inévitablement une tyrannie des minorités, et surtout des minorités fortement idéologiques (car une idéologie partagée réduit le coût d'organisation). Les acteurs minoritaires réussiront à exproprier les acteurs majoritaires. La tyrannie des minorités est le gros problème de la politique démocratique. L'étendre à de vastes pans de la vie économique est un cauchemar. 

Occuper la Silicon Valley

Où est Occupy Silicon Valley ?

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L'échec de Silvergate n'était pas un scandale. L'échec de SVB en soi n'était pas un scandale (sauf dans la mesure où nos régulateurs bancaires vantés n'ont pas réussi à empêcher le type d'échec le plus prosaïque). Encore une fois, le scandale est la réponse politiquement entachée qui aura des conséquences néfastes à l'avenir, car la réponse garantit pratiquement qu'il y aura plus de SVB à l'avenir.

Klaus Schwab est l'apprenti sorcier

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Les principaux alliés de Schwab appartiennent à la classe managériale, en effet, ils sont au sommet de cette classe étant les PDG de grandes entreprises. Mais une organisation – une entreprise – est fondamentalement différente d'un système économique et social, et les méthodes qui fonctionnent pour une organisation ne fonctionnent pas pour un système complexe dans lequel les organisations formelles ne sont qu'une partie. C'est pourquoi, par exemple, des avatars de la haute gestion et de l'ingénierie modernistes, comme Herbert Hoover et Jimmy Carter, ont lamentablement échoué en tant que présidents.

Le culte du zéro 

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Imposer un objectif dicté au niveau central, et unidimensionnel de surcroît, à des sociétés complexes composées de milliards d'individus aux préférences et aux capacités extrêmement diverses, c'est faire la guerre à la nature humaine et à l'humanité. Le maintenir nécessite nécessairement l'application d'une coercition massive et massivement croissante. Cela oblige les gens à « choisir » ce qu'ils ne choisiraient pas de leur propre gré. 

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