Réduisez vos effectifs : 16 agences vont être fermées

Ce qui suit est le premier chapitre du dernier livre de David Stockman, Comment réduire de 2 XNUMX milliards de dollars le budget de l'État : un plan d'action de Ronald Reagan pour Musk, Ramaswamy et l'équipe DOGENous vous encourageons à acheter des exemplaires pour vos sénateurs et membres du Congrès et à partager le lien Amazon avec autant de voix influentes que possible.

Dans le cadre de notre programme d’économies en trois volets, « réduire le gras » de la masse salariale et de la bureaucratie fédérale représenterait seulement 400 milliards de dollars or 20% des 2 XNUMX milliards de dollars d'économies annuelles que DOGE s'est fixé comme objectif. Il va sans dire, cependant, que même cette petite part serait bien plus facile à dire qu'à faire.

C'est parce que, contrairement au cas des entreprises américaines typiques, où les coûts salariaux peuvent varier de 15 à 40 % des coûts totaux, ces dépenses ne représentent qu'une infime fraction des dépenses fédérales totales. En mettant de côté les salaires du DOD pour le panier « Réduire les muscles », nous estimons les coûts de rémunération des employés non militaires à plein régime à 215 milliards de dollars au cours de l'année cible de l'exercice 2029. C'est juste 3.1% des 7 XNUMX milliards de dollars de dépenses non liées à la défense prévues par le CBO dans le cadre de la politique actuelle pour ce qui serait le budget final de Trump.

Il y a donc beaucoup de bois à couper dans d’autres domaines des dépenses non liées à la défense, mais nous partons du principe que 85 milliards de dollarsn ou 40% des coûts de la masse salariale non liée à la défense constitueraient une part équitable d'un plan plus vaste visant à générer les 400 milliards de dollars d'économies « Slash the Fat ». Au coût prévu pour l'exercice 2029 de 160,000 XNUMX $ par employé fédéral pour la masse salariale, les avantages sociaux et les avantages sociaux, cela nécessiterait la résiliation 535,000 postes sur le total actuel de 1,343,000 XNUMX XNUMX employés non liés à la défense.

A première vue, cet objectif de réduction des effectifs est éminemment plausible étant donné que le marais de Washington est un vaste cloaque de salaires gonflés, de projets inutiles, d'inefficacité endémique et d'entreprises gouvernementales mal conçues. Mais ce qui est particulièrement révélateur, c'est que notre 40% la réduction des salaires ne représenterait que la moitié de la 80% La réduction des effectifs qu’Elon Musk a réalisée sur l’ancien Twitter, et ce dans le contexte d’une activité à forte intensité de main-d’œuvre, sans pour autant perdre le rythme en termes d’opérations et d’accueil des clients sur le nouveau « X ».

Nous commençons donc l'analyse des économies de masse salariale en nous adressant aux 16 agences fédérales les plus mauvaises et les plus inutiles, notamment le FBI, l'OSHA, la FTC et le ministère de l'Éducation. L'élimination totale de ces 16 bureaucraties réduirait l'emploi fédéral de 71,000 emplois et économiser 11.1 milliards de dollars par an de coûts de rémunération directe. Ce n'est pas négligeable, bien sûr, mais si l'on place cela dans un contexte budgétaire, cela représente seulement 13 heures des 8.0 2029 milliards de dollars par an de dépenses fédérales de base totales pour l'exercice budgétaire cible de l'exercice XNUMX.

Nous montrons également que la réduction de 50 % des effectifs de 9 autres départements douteux, dont l’EPA, la NASA et la GSA, réduirait la masse salariale fédérale d’un montant supplémentaire. 93,000. Cela permettrait d'économiser encore plus 15 milliards de dollars annuellement en frais d’indemnisation.

Il nous faudrait néanmoins un supplément 59 milliards de dollars d'économies non militaires pour atteindre l'objectif de 85 milliards de dollars de réduction des indemnités directes. En conséquence, plus de 371,000 Il faudrait éliminer 34 postes du reste des agences non liées à la défense, soit environ% des 1,084,000 XNUMX XNUMX emplois actuels dans tous les domaines, du ministère de l'Agriculture à l'Administration de la sécurité sociale et au système de santé des anciens combattants.

En outre, nous estimons que 85 milliards de dollars d’économies sur les coûts de rémunération généreraient 45 milliards de dollars supplémentaires d’économies indirectes sur les coûts connexes des organismes, des frais d’occupation, des fournitures et des services d’entrepreneurs extérieurs.

En résumé, nous proposons donc qu'environ un tiers de l'objectif d'économies de 400 milliards de dollars du programme « Slash the Fat » soit obtenu dans les domaines suivants : à l'intérieur des quatre murs Le chapitre 6 décrira également 270 milliards de dollars d’économies réalisées à l’extérieur des murs du gouvernement non militaire sous la forme de coupes dans les aides sociales aux entreprises, les subventions aux agriculteurs, le Green New Deal et d’autres subventions inutiles du secteur privé.

Résumé des économies réalisées grâce aux réductions des effectifs et des déchets non liés à la défense dans les agences (exercice 2029) :

• Élimination à 100 % des effectifs de 16 agences fédérales inutiles : 11 milliards de dollars.
• Réduction de 50 % des effectifs dans 9 agences fédérales douteuses : 15 milliards de dollars.
• Réduction de 34 % des effectifs dans tous les autres départements non liés à la défense : 59 milliards de dollars.
• Économies indirectes sur les frais généraux résultant des réductions de personnel non militaires et des suppressions d’agences : 45 milliards de dollars.
• Économies totales sur le personnel non militaire et les frais généraux : $ 130 milliards.

Nous commençons par un récapitulatif des 16 agences qui seront fermées, ainsi que du nombre de postes à supprimer et des économies directes sur les salaires des employés qui en résulteront. Ces agences sont vouées à être complètement supprimées parce que, dans le contexte d'une crise budgétaire galopante, elles constituent soit des fonctions gouvernementales totalement inutiles ou inappropriées, soit des activités qui sont déjà gérées par d'autres agences fédérales, les gouvernements des États et locaux, ou le secteur privé.

Il est évident que ces 16 fermetures d’agences ne représentent qu’un petit pas en avant par rapport à l’objectif d’économies de 2 XNUMX milliards de dollars par an. Pourtant, il est crucial de commencer par là, car chacune de ces agences représente des cas flagrants d’excès réglementaires ou d’entreprises basées à Washington qui ne sont pas du tout du ressort du gouvernement central en aucune saison, et plus particulièrement à une époque où le gouvernement fédéral fonce vers les écueils budgétaires.

En d'autres termes, la liste ci-dessous constitue une sorte de test décisif de la détermination budgétaire. Si ces bureaucrates et agences fédérales ne peuvent être éliminés, les perspectives de maîtriser la calamité budgétaire qui se déroule aux États-Unis sont très minces.

16 agences à éliminer – Réductions de personnel et économies de salaires :

• National Endowment for the Arts : 100 employés et 16 millions de dollars d'économies.
• National Endowment for the Humanities : 100 employés et 16 millions de dollars d’économies.
• Legal Services Corporation : 800 employés et 128 millions de dollars d’économies.
• National Highway Traffic Safety Administration (NHTSA) : 600 employés et 96 millions de dollars d'économies.
• Federal Trade Commission (FTC) : 1,125 180 employés et XNUMX millions de dollars d’économies.
• Corporation for Public Broadcasting : 100 employés et 16 millions de dollars d’économies.
• OSHA : 2,200 352 employés et XNUMX millions de dollars d’économies.
• Commission de sécurité des produits de consommation : 600 employés et 96 millions de dollars d’économies.
• Agence Globale pour les Médias : 1,125 180 employés et XNUMX millions de dollars d'économies.
• National Endowment for Democracy (NED) : 162 employés et 26 millions de dollars d’économies.
• Ministère de l’Éducation : 4,245 680 employés et XNUMX millions de dollars d’économies.
• Bureau de protection financière du consommateur : 1,500 240 employés et XNUMX millions de dollars d’économies.
• Agence pour le développement international (AID) : 10,000 1.6 employés et XNUMX milliard de dollars d’économies.
• FBI : 34,000 5.4 employés et XNUMX milliards de dollars d'économies.
• BATF : 5,300 848 salariés et XNUMX millions de dollars d'économies.
• DEA : 9,315 1.49 employés et XNUMX milliard de dollars d’économies.
• Au total, 16 agences seront supprimées : 71,000 personnel et $11.3 milliards d'économies.

Il se trouve que bon nombre des agences citées ci-dessus figuraient sur la liste d’élimination initiale de Reagan en 1981. Pourtant, elles sont toujours vivantes et prospères parce que le marais est implacable dans la défense des siens, et surtout parce qu’à la marge, même la plupart des décideurs républicains des commissions des dépenses du Congrès sont des permanents de Washington, des RINO et des faibles politiques qui ont peur de résister aux diktats politiquement corrects de l’establishment de Washington et de leurs mégaphones dans les médias grand public.

Fonds nationaux pour les arts et les lettres

Par exemple, ils dépensent encore environ 420 millions de dollars par an pour les National Endowments for the Arts et le National Endowment for the Humanities. En 1981, lorsque la dette publique était encore sous 1 XNUMX milliards et 31 % du PIB, nous avons soutenu que les institutions culturelles soutenues par les dotations devraient être financées par la philanthropie privée et les billets d'entrée du public aux musées, aux opéras, etc., et non par les chauffeurs de bus en difficulté de Milwaukee qui luttent pour nourrir, habiller et abriter leurs familles ; et certainement pas par l'emprunt auprès des futurs contribuables par le biais d'un déficit financier sans fin.

À l’époque, la valeur nette du 1 % des ménages les plus riches était d’environ 3 XNUMX milliards, ce qui indique une capacité importante parmi les mécènes fortunés à soutenir les institutions et les efforts culturels importants de l'Amérique, ainsi que le soutien volontaire de millions d'autres citoyens moins prospères mais engagés culturellement.

Et bien, nous voici 44 ans plus tard avec une dette publique de 36 XNUMX milliards et s'envole, tandis que la valeur nette du 1 % des ménages américains les plus riches a augmenté de 16X à Milliards de 47. Et cette énorme richesse s'ajoute à une valeur nette supplémentaire actuelle de 10 9 milliards de dollars pour les 10 % suivants des ménages les plus riches. Pourtant, et pourtant : les politiciens ignorants du Potomac continuent d'emprunter de l'argent pour financer des institutions culturelles alors que les XNUMX % des ménages américains les plus riches ont à eux seuls 56 XNUMX milliards de la valeur nette disponible pour soutenir les arts et les sciences humaines.

Dans ce cas, nous suggérons qu'Elon Musk montre l'exemple en s'engageant à verser 2 milliards de dollars sur les cinq prochaines années pour permettre aux institutions culturelles et aux artistes de trouver des sources de financement alternatives, ce qui permettrait de réduire immédiatement à zéro les dotations nationales. Cela permettrait au moins de faire avancer le processus de suppression des agences !

Certes, la fermeture des deux fonds de dotation n’entraînerait qu’une réduction de 200 emplois fédéraux et une économie de seulement 32 millions de dollars par an en matière de rémunération, mais comme nous le détaillerons ci-dessous, elle générerait également des économies supplémentaires de 390 millions de dollars en subventions et en frais généraux.

Quoi qu’il en soit, c’est sûrement par là qu’il faut commencer. Après tout, si le Washington trumpifié ne parvient même pas à éliminer ces deux agences, alors, vraiment, tout est perdu.

Société de services juridiques

Il en va de même pour les 800 employés et les 128 millions de dollars d’économies résultant de la suppression de la Legal Services Corporation. Pour l’amour de Dieu, toute cette opération est un cheval de bataille libéral qui remonte aux premiers jours de la guerre contre la pauvreté en 1965.

Si les litiges politiques douteux qu'il soutient principalement par le biais de son personnel direct et de 432 millions de dollars supplémentaires de subventions et de contrats n'ont pas trouvé de financement non fédéral plus d'un demi-siècle plus tard, ils ne méritent pas un centime de plus de l'Oncle Sam. Point final.

Administration nationale de la sécurité routière (NHTSA)

Dans le cas de la NHTSA, nous avons affaire au pire de l'État providence. Non seulement elle a usurpé le rôle du marché privé et du système de responsabilité juridique dans la détermination des normes techniques appropriées pour la sécurité automobile, mais elle s'est également employée pendant des décennies à fixer des normes idiotes de consommation moyenne de carburant (CAFE) pour les véhicules automobiles. flotte entière de chaque constructeur automobile.

Cela entraîne d'énormes distorsions dans l'offre de véhicules, les prix et les sources de production. En effet, pour respecter les obligations d'économie de carburant à l'échelle de la flotte, chaque constructeur automobile doit faire la moyenne entre les cotes de consommation de carburant plus basses des véhicules plus lourds, plus performants et rentables que le public veut réellement acheter et les niveaux de consommation de carburant artificiellement élevés des petites voitures dépouillées et sous-motorisées qui doivent être fortement remises pour vendre du métal en raison de l'attrait limité du marché. Dans le processus de conformité, les constructeurs automobiles ont également tendance à déplacer l'approvisionnement de ces petits véhicules « conformes » bon marché vers le Mexique et l'Asie de l'Est afin de soulager la pression sur la rentabilité résultant de ces voitures largement non rentables imposées par la NHTSA.

En conséquence, nous proposons de supprimer la NHTSA et de nous débarrasser d'un seul coup de 600 bureaucrates et d'un gaspillage total de 1.2 milliard de dollars par an, dont environ 500 millions de dollars de subventions pour la sécurité aux États. En ce qui concerne ce dernier point, si les législateurs socialistes de génie de Sacramento et d'Albany veulent orienter leurs propres masses de conducteurs mal élevés vers des modes de conduite prétendument plus sûrs, qu'ils le fassent aux frais de leurs propres contribuables.

L'abolition de la NHTSA permettrait également aux consommateurs de choisir leur véhicule et de ramener une grande partie de la production automobile étrangère actuelle aux États-Unis. En d'autres termes, la plupart des constructeurs automobiles actuels, tant les trois grands constructeurs que les marques étrangères, réalisent un bénéfice décent en fabriquant des berlines, des SUV et des pick-up aux États-Unis. Par conséquent, avec l'abolition du programme CAFE, les voitures économiques imposées par l'État providence et celles provenant de l'étranger perdraient l'aide de Washington, ouvrant la voie à davantage de véhicules construits aux États-Unis chez les concessionnaires que les consommateurs souhaitent réellement acheter.

Et, oui, si les consommateurs veulent six airbags par voiture, comme l’exige désormais la NHTSA (les berlines standard doivent avoir deux airbags frontaux, deux airbags latéraux et deux airbags rideaux pour protéger les occupants en cas de collision latérale), les constructeurs proposeront des options installées par les concessionnaires à un prix de base (un peu élevé). En effet, l’idée selon laquelle les consommateurs ont besoin d’une nounou fédérale pour choisir un véhicule « sûr » remonte à la tentative initiale de Ralph Nader de s’emparer du pouvoir réglementaire dans les années 1970 et 1980, que nous avons combattue à Washington lorsque certains républicains comprenaient encore l’arnaque étatiste des prétendues « imperfections du marché ».

Federal Trade Commission

Les États-Unis importent chaque année 3.1 billions de dollars de marchandises, ce qui prouve en soi que la planète Terre regorge de concurrents potentiels, qu'ils soient justes ou injustes. Cette concurrence réelle ou potentielle s'oppose à la capacité d'un fabricant national à monopoliser quoi que ce soit.

En fait, les étudiants en économie de marché ont compris depuis au moins les années 1960 que l'idée populiste selon laquelle le capitalisme privé est un incubateur de monopoles est tout simplement absurde. À de très rares exceptions près, les monopoles et les oligopoles truqués n'apparaissent que lorsqu'ils sont rendu possible par l'État par le biais du favoritisme réglementaire et de la capture, des subventions et/ou des restrictions protectionnistes du commerce intérieur et international.

Ce dont Washington a besoin, ce n’est pas de gendarmes anti-monopole, mais de l’élimination des politiques de capitalisme de connivence qui confèrent un avantage concurrentiel injuste et coercitif à des concurrents politiquement privilégiés. Il est donc évident que deux bureaucraties anti-monopole sont hors de portée, ce qui signifie que la FTC devrait être entièrement abolie. Si nécessaire, toute ingérence résiduelle mineure dans les affaires dans ce domaine peut être gérée par une opération à bas coût au sein d’une division antitrust du DOJ considérablement réduite.

Là encore, une économie de 180 millions de dollars par an sur les dépenses de rémunération de la FTC est plus que justifiée, même si elle libérerait les entreprises américaines de l’ingérence de l’État providence qui résulte du fait que 1,125 250 employés de la FTC se précipitent à la recherche de problèmes imaginaires pour justifier leurs salaires. Et, comme nous le développerons plus loin, il y aurait ici une économie supplémentaire de XNUMX millions de dollars, représentant le gaspillage non salarial subi par la FTC.

Société de radiodiffusion publique

Même en 1981, il n’y avait aucune raison de financer publiquement la radio et la télévision, mais en 2024, c’est devenu un exemple criant de « Oh, puleeeze !

La présence puissante de « X » (anciennement Twitter) est la preuve en soi que le journal local dominant et les trois chaînes de télévision n’ont plus le moindre monopole sur l’information. C’était la raison apparente de l’existence de la NPR, financée par le gouvernement à l’époque, qui, comme on pouvait s’y attendre, a été contournée par l’éclosion de dizaines de milliers de médias alternatifs et de lieux d’information et de divertissement basés sur la technologie et le marché. Et puis, alors même que la NPR devenait superflue et totalement inutile, elle s’est transformée en une agence de propagande d’État.

En conséquence, il faudrait demander aux 100 employés du CPB d'envoyer leurs CV au monde florissant et bouillonnant des médias alternatifs dès le premier jour, même si les dépenses de 1 millions de dollars pour les rémunérations et de 16 millions de dollars pour les subventions et les contrats d'affiliation sont éliminées. Le sevrage brutal serait le moyen évident de faire des économies dans ce cas.

OSHA (Administration de la santé et de la sécurité au travail) 

Il se trouve qu’il existe aux États-Unis environ 90,000 XNUMX unités administratives d’État, de comté, de ville, de village et de canton, dont la grande majorité est impliquée dans l’administration et l’application des règles de santé et de sécurité publiques. Si ces multiples unités administratives ne peuvent pas veiller à la sécurité sur le lieu de travail, des fermes aux entrepôts et aux usines, à quoi sert le génie des Pères fondateurs ? À savoir leur compréhension aiguë du fait qu’une démocratie saine nécessite une forme fédéraliste décentralisée de l’État, et non un pouvoir unitaire dans une capitale éloignée de la vie quotidienne des gens, des marchés et des communautés dans lesquels ils opèrent.

Au-delà de cela, il n’existe pas de science absolue de la sécurité au travail. Partout et toujours, elle implique un compromis entre les niveaux de protection et les coûts, ainsi que des choix parmi une infinité d’approches de la sécurité, techniques ou comportementales, qui ont toutes leurs avantages et leurs inconvénients. C’est pourquoi une approche fédéraliste est taillée sur mesure pour la fonction et la compétence même de l’OSHA.

Autrement dit, le juge Brandeis avait la réponse il y a plus d’un siècle lorsqu’il a soutenu que les États étaient les véritables laboratoires de la démocratie et que de nombreuses fonctions que Washington a depuis usurpées pourraient être mieux expérimentées et exécutées au niveau des États et au niveau local.

Dans le cas de la sécurité des cow-boys, par exemple, l’approche californienne illustrée ci-dessous pourrait convenir à un État qui a perdu ses cow-boys il y a longtemps. Mais le Texas, qui en compte encore quelques-uns, pourrait bien préférer une approche plus pratique et moins contraignante.

En tout cas, 2,200 XNUMX bureaucrates et inspecteurs Les salaires versés par l'OSHA sont absolument inutiles pour garantir la sécurité des lieux de travail aux États-Unis. Non seulement l'élimination de l'OSHA permettrait d'économiser 350 millions de dollars en frais de personnel et 1.3 milliard de dollars en dépenses fédérales annuelles, mais elle soulagerait également les entreprises et les lieux de travail américains de milliards de dollars de frais de conformité et de millions d'heures de paperasse qui représentent la surpuissance inhérente à une bureaucratie centralisée devenue captive de ses propres syndicats.

En outre, il est fort probable que la Floride, les Carolines et le Texas seraient plus que ravis d’accueillir les entreprises qui pourraient être chassées par une mini-OSHA à Albany, Sacramento ou Springfield. Autrement dit, la concurrence entre les États pour les investissements, les emplois et un climat des affaires favorable est susceptible d’être un frein bien plus puissant aux excès des agences de régulation que ne l’ont jamais été les soi-disant comités de surveillance du Congrès, ou même les tribunaux – qui n’ont aucun intérêt réel dans le jeu.

Commission de sécurité des produits de consommation (CPSC)

Plus encore que l'OSHA, la Commission de sécurité des produits de consommation est un exemple de Nanny State qui a fait des ravages. Lorsque l'on examine les principales catégories de produits sur lesquelles elle se concentre, énumérées ci-dessous, on se demande comment les consommateurs américains osaient entrer dans un magasin de meubles, une quincaillerie ou un magasin de jouets pour enfants sans risquer leur vie et celle de leur famille avant l'adoption de la CPSC en 1972 ; et aussi ce que faisaient les 90,000 XNUMX autres unités des gouvernements d'État et locaux en ce qui concerne la question très prosaïque de la sécurité des produits ménagers, sans parler des parents et des grands-parents.

Quant à ce dernier, nous avons de bons souvenirs d’une balançoire de 12 pieds de haut que notre grand-père avait montée sur la haute branche d’un gros érable dans notre cour arrière. Il n’était sans doute pas conforme à la CPSC dans la fabrication de sa balançoire, mais il savait très bien ce qui était sécuritaire pour les enfants et a donc fixé les cordes et le siège de manière beaucoup plus sûre que ce qui s’est passé lorsque nous, les enfants, avons utilisé sa balançoire pour « sauter » en imitant les pilotes de chasse sortant d’un avion en feu.

Le marché libre a aussi un puissant incitatif pour les vendeurs à fabriquer et vendre des produits sûrs : il leur permet de protéger leurs franchises de marque et d'éviter des règlements dévastateurs en matière de responsabilité civile pour des produits défectueux, qui, dans le monde d'aujourd'hui, peuvent gravement nuire, voire mettre en faillite, une entreprise négligente ou malhonnête. Après tout, le barreau des délits constituait une puissante ligne de défense en matière de santé et de sécurité pour les consommateurs bien avant l'apparition de l'État providence.

Quoi qu'il en soit, comme dans le cas de la sécurité au travail, il n'existe aucune « science » en ce qui concerne les berceaux pour bébés, les matelas pour adultes, les perceuses électriques, les déodorants ou les VTT « sûrs ». Tout est une question de compromis entre le coût et la fonctionnalité, d'une part, et la sécurité du produit, d'autre part. Cela implique également des questions complexes d'ingénierie par rapport à l'atténuation des risques basée sur le comportement, et dépend en fin de compte des préférences des consommateurs et de leur propension au risque.

Par exemple, le « sport » du parachutisme est à la fois dangereux et totalement légal, mais un VTT intrinsèquement plus sûr doit être équipé d’arceaux de sécurité, de ceintures de sécurité, de casques, de manuels d’instructions de sécurité et de régulateurs de vitesse conformes à la CPSC sur les modèles conçus pour les jeunes conducteurs.

En effet, si l’un des produits énumérés ci-dessous nécessite effectivement une réglementation imposée par l’État allant au-delà des protections inhérentes à la loi sur la responsabilité, il n’y a toujours absolument aucune raison de remplacer le vaste réseau de réglementation traditionnelle des gouvernements étatiques et locaux, des associations professionnelles et des assureurs du risque de responsabilité du fait des produits qui existait avant 1972.

Pourtant, cette observation même vous dit tout ce que vous devez savoir sur la réglementation de l’État nounou. En effet, la CPSC a prospéré politiquement au cours des décennies qui ont suivi 1972 parce que les capitalistes de connivence ont appris à aimer la réglementation du marais de Washington. Très simplement, elle évite les inconvénients et les coûts liés au respect de normes réglementaires différentes en Californie par rapport à l’Utah et à l’Indiana ; elle permet un lobbying centralisé sur K-Street ; et crée des barrières à l’entrée pour les concurrents débutants.

Mais il n’appartient pas au gouvernement fédéral de protéger les entreprises américaines de la folie des fanatiques de la réglementation de la République socialiste de Californie ou du Soviet de New York à Albany. Encore une fois, en fait, le seul moyen pratique de minimiser les interférences réglementaires inutiles et coûteuses dans la production et la vente des myriades de produits de consommation courante énumérés ci-dessous est de concurrence énergique entre les États.

Nous sommes convaincus que l’Utah, le Kansas, le Tennessee et la Floride trouveraient le bon équilibre en matière de sécurité des berceaux, des grille-pain, des vélos et du matériel de camping bien avant que les consommateurs ne soient obligés de marcher sur Sacramento pour demander un allègement réglementaire des versions coûteuses et peu performantes de ces mêmes produits imposées par la Californie.

Fonctions de la CPSC :

• Assurer la sécurité des jouets, berceaux, poussettes et autres articles pour enfants.
• Réglementer des articles tels que des meubles, des matelas et des appareils électroménagers pour prévenir les blessures causées par les incendies, les chutes et les risques électriques.
• Assurer la sécurité des équipements sportifs, des vélos et des équipements de jeux comme les toboggans et les balançoires.
• Veiller à ce que les appareils électroniques grand public, y compris les petits appareils électroménagers et les outils électriques, répondent aux normes de sécurité pour prévenir les chocs électriques et les incendies.
• Réglementer les produits chimiques ménagers, les cosmétiques et les produits de soins personnels afin de réduire les risques d’empoisonnement, de brûlures et d’autres blessures.
• Superviser la sécurité d’articles tels que les VTT, les bateaux et le matériel de camping.

Agence pour les médias mondiaux

Les commissions des affaires étrangères et de la sécurité nationale du Congrès se nourrissent de voyages à travers le monde et de visites de pays étrangers en tant que plénipotentiaires de l’Empire américain. Ils ont donc trouvé gênant de reconnaître que la guerre froide a pris fin il y a 34 ans et que nombre des institutions mises en place pour la combattre sont aujourd’hui complètement obsolètes, si tant est qu’elles aient jamais été nécessaires.

Le meilleur exemple en est la série d'agences de propagande du gouvernement américain, dont Voice of America, Radio Free Europe/Radio Liberty, Radio Free Asia et le Middle East Broadcasting Network. Toutes ces agences ont été créées pour contrer les affirmations exagérées selon lesquelles les communistes étaient en marche vers la domination mondiale et que les peuples arriérés des autres nations devaient être informés de ce danger par des patriotes éclairés bivouaquant sur les rives du Potomac.

Bien sûr, les communistes ont depuis longtemps disparu. À moins que vous ne pensiez que les capitalistes rouges de Pékin mobilisent réellement une vaste armada de 100 porte-avions et navires de transport de troupes pour débarquer sur les côtes de Californie, détruisant ainsi leur propre commerce d’exportation mondial, leur économie de Ponzi et les bases de leur pouvoir permanent.

Bien au contraire, le tableau est plutôt l’inverse : la calamité du Vietnam, les deux guerres inutiles mais sanglantes et destructrices en Irak, le véritable carnage infligé à la Syrie, à la Libye et au Yémen par les armes américaines et les missiles et bombes estampillés « Made in USA » qui pleuvent maintenant du ciel de Gaza, du Liban et de l’Ukraine laissent sûrement planer un sérieux doute sur le fait que l’une de ces agences de propagande obsolètes parvienne à convaincre les masses populaires de la planète de plier le genou devant Washington.

Quoi qu’il en soit, une politique de sécurité nationale de type « America First » axée sur une dissuasion nucléaire invincible et sur la protection des côtes et de l’espace aérien nord-américains contre les attaques conventionnelles, comme nous le décrirons dans la rubrique « Réduire les effectifs » du chapitre 7, n’a pas besoin de gaspiller un seul centime pour les 1,125 XNUMX bureaucrates employés par l’agence mère de ces reliques de la guerre froide. Et c’est particulièrement le cas dans un monde saturé d’Internet où même les dictateurs musclés de Pékin et leur Grand Pare-feu de Chine ne peuvent pas supprimer efficacement les communications non autorisées émanant de l’extérieur de l’Empire du Milieu.

La suppression de l'Agence pour les médias mondiaux permettrait ainsi d'économiser 180 millions de dollars par an en coûts de rémunération directe et 770 millions de dollars supplémentaires gaspillés en sous-traitants, installations, équipements de communication, locations, etc. Dans un monde doté des technologies de communication d'aujourd'hui, en fait, l'Amérique est intrinsèquement, pour le meilleur ou pour le pire, la lumière proverbiale sur la colline.

C'est parce que tout ce qui se passe ici, d'un océan à l'autre, est transparent pour la planète entière. Le monde voit désormais sur Internet tout ce que nous faisons en temps réel et se fait sa propre opinion. Washington n'a pas besoin de gaspiller des dollars qu'il n'a pas pour payer les diplômés des écoles de journalisme qui colportent la propagande de l'État de guerre tout en se construisant leur propre CV pour des opportunités plus lucratives dans les médias grand public.

Fondation nationale pour la démocratie (NED)

Les 162 employés et le budget annuel de 315 millions de dollars de la NED ne sont pas seulement un gaspillage, mais aussi un projet purement destructeur des néoconservateurs et des faucons de Washington. Nous l'avons combattu bec et ongles lorsqu'il a été concocté en 1983 par les néoconservateurs de la Maison Blanche de Reagan, en faisant valoir qu'il deviendrait une sinécure pour les permanents de la sécurité nationale de Washington qui n'avaient pas obtenu de bonnes notes à la CIA, au Département d'État et au Département de la Défense.

Nous avions parfaitement raison sur ce point. Un ancien président de la Ligue socialiste des jeunes (YPSL), Carl Gershman, en est devenu le premier directeur exécutif en 1984 et y était encore en 2021, lorsqu'on lui a finalement donné sa montre en or. Mais comme tous les anciens trotskistes devenus néoconservateurs sous la tutelle du détestable Irving Kristol et de son fils tout aussi répréhensible, Bill Kristol, Gershman a passé les 37 années de son mandat à exercer la fonction de changement de régime de la CIA qui a été détachée auprès de la NED dans la législation de 1983.

Parmi toutes les folies de la « révolution de couleur » promues par la NED au cours de ces années, la plus insidieuse fut son rôle dans l’organisation, le financement et la facilitation du soulèvement de Maïdan à Kiev en février 2014. Cet exercice inutile de changement de régime a ouvert la voie au putsch fomenté par Washington qui a installé des sympathisants néonazis et des nationalistes ukrainiens militants au pouvoir à Kiev.

En revanche, la destitution illégale par Washington du président russophone et sympathisant russe légitimement élu, Viktor Ianoukovitch, qui avait remporté le pouvoir en 2010 grâce à une majorité de plus de 80 % dans le Donbass, en Crimée et sur le pourtour de la mer Noire, a ouvert la voie à la guerre civile actuelle et à une guerre par procuration désastreuse contre la Russie. Après tout, les nationalistes ukrainiens choisis, nommés et reconnus par Washington ont rapidement inscrit l’adhésion à l’OTAN dans la constitution ukrainienne, ont interdit la langue russe et ont lancé une guerre civile brutale contre les régions russophones séparatistes, provoquant ainsi l’invasion russe de février 2022.

Depuis lors, les États-Unis ont dépensé plus de 150 milliards de dollars dans une guerre inutile de destruction d’êtres humains et d’infrastructures – un véritable derby de démolition d’interventions militaires insensées. Et une guerre qui menace aujourd’hui de mener l’attaque par procuration irresponsable de Washington contre la Russie au bord de la confrontation nucléaire. Pourtant, la catastrophe ukrainienne est l’œuvre essentielle de la NED. Cela seul justifie sa suppression – plus aucune question ne se pose.

Mais, hélas, il y a un autre problème. Plus de la moitié des 300 millions de dollars annuels de la NED, provenant des contribuables, servent à financer la pire forme de corruption interne à Washington, à faire des magouilles et à promouvoir l'État de guerre pour se justifier. En effet, la moitié des fonds est répartie entre des institutions contrôlées par les quatre grandes puissances politiques qui opèrent sur les rives du Potomac. C'est-à-dire le « Centre américain pour la solidarité internationale du travail », soutenu par les syndicats, le « Centre pour l'entreprise privée internationale », soutenu par les entreprises, le « National Democratic Institute for International Affairs », contrôlé par les démocrates, et l'« International Republican Institute », contrôlé par le GOP. Le but de ces duchés de Washington est bien sûr de financer les pom-pom girls des projets de l'Empire à l'étranger.

De plus, pour faire bonne mesure, le reste des 300 millions de dollars est versé à des centaines d'ONG basées à l'étranger. Celles-ci constituent en quelque sorte l'avant-garde de la politique de Washington, qui consiste à privilégier l'Empire d'abord et ne devraient pas recevoir un seul centime dans le cadre d'un régime où l'Amérique d'abord est la priorité.

On peut donc dire à juste titre qu’il n’existe pas de gaspillage plus flagrant et plus pourri que celui incarné par la NED. Elle doit être abattue plus que Ben Laden à la première occasion.

Département de l'éducation

Il va sans dire que le ministère de l’Éducation n’aurait jamais dû être installé sur les rives du Potomac, car l’éducation est censée être une fonction étatique, locale et parentale sur l’ensemble du territoire. En effet, la centralisation et la dictature nationale des processus, des normes, du contenu et des arrangements institutionnels éducatifs sont la toute dernière chose qui devrait être sous le contrôle de l’État central.

Le ministère de l'Éducation actuel n'a été créé qu'en 1979, comme une mesure désespérée de l'administration Carter pour faire plaisir aux syndicats d'enseignants, qui étaient l'épine dorsale de sa coalition politique. En conséquence, la fermeture immédiate de ce ministère encore naissant et inutile était une priorité absolue sur la liste des priorités de l'administration Reagan.

Mais il s'est avéré que des politiciens républicains malhonnêtes siégeant aux commissions de l'éducation du Congrès et un secrétaire à l'éducation qui a passé son mandat à saboter le budget du président ont empêché le ministère d'être étranglé dès le berceau comme prévu. Au lieu de cela, la victoire du lobby de l'éducation sur le défi de Reagan a permis au nouveau ministère de prospérer sans interruption pendant les 40 années suivantes jusqu'à atteindre le niveau monstrueux de dépenses de 350 milliards de dollars à l'heure actuelle.

Il n’existe cependant qu’une seule solution pour garantir la liberté d’expression, la diversité des approches pédagogiques et l’expérimentation sans entraves dans le secteur de l’éducation : abolir complètement le ministère de l’Éducation, transférer les subventions fédérales existantes sous forme de subventions globales aux États, à un pourcentage réduit des niveaux de financement existants, et réduire de 40 % les aides aux étudiants subventionnées, comme nous le décrivons au chapitre 8.

En réalité, ce n'est pas une mission impossible. En 2024, la répartition générale des fonds du ministère de l'Éducation était la suivante :

• Subventions et soutien à l’éducation primaire et secondaire : 52 milliards de dollars.
• Éducation spécialisée, programmes d’éducation pour adultes, programmes d’orientation professionnelle et autres programmes d’éducation : 18 milliards de dollars.
• Bourses Pell pour l’enseignement supérieur, programmes travail-études et autres aides directes aux étudiants : 30 milliards de dollars.
• Dépenses liées aux prêts étudiants subventionnés : 250 milliards de dollars.
• Total des programmes fédéraux d’éducation : 350 milliards de dollars.

Il va sans dire que DOGE pourrait se débarrasser d'un seul coup des 4,245 680 bureaucrates du ministère de l'Éducation et de leurs XNUMX millions de dollars de frais de rémunération en proposant de supprimer entièrement le ministère. Pourtant, les institutions éducatives américaines ne s'en porteraient pas plus mal si l'énorme éventail de programmes et d'activités actuellement administrés par le ministère, moyennant des frais généraux énormes, était regroupé dans des subventions globales et distribué sans condition aux États en question.proportionnel direct à la part de chaque État dans les impôts fédéraux.

Ainsi, les deux premières lignes ci-dessus pourraient être combinées sous la forme d'une « subvention globale pour l'enseignement primaire et secondaire » et financée à 70 % des niveaux actuels, soit 49 milliards de dollars par an, tandis que les dizaines de programmes de la troisième ligne seraient regroupés dans une « subvention globale pour l'enseignement supérieur » d'un niveau initial de 18 milliards de dollars. Étant donné que les deux subventions globales représenteraient un remboursement pur des impôts fédéraux payés par les contribuables des États, elles pourraient être progressivement supprimées au cours des dix années suivant 2029, soit une période suffisamment longue pour permettre aux États de taxer et de financer leurs propres programmes d'éducation ou de restituer l'argent aux contribuables, selon leur choix.

Enfin, l’idée même de « prêts étudiants » est tout simplement ridicule, car dans le monde dynamique d’aujourd’hui, il est pratiquement impossible de garantir de manière solvable la valeur d’un enseignement supérieur. Et cela est vrai que ce soit en mathématiques avancées ou en vannerie, selon le cas. En effet, comme le rappelle la récente stratégie de remise de prêts motivée par la réélection de Biden, les « prêts étudiants » sont essentiellement des subventions sociales naissantes qui attendent que des politiciens opportunistes annulent les remboursements.

L’ensemble de ce domaine de l’aide financière aux étudiants relève donc entièrement du domaine de paiements de transfert de revenus et la redistribution sociale. Si cette dernière doit être mise en œuvre, elle devrait de préférence être basée sur les besoins économiques et structurée en fonction des opinions des électeurs et de leurs législateurs dans les différents États. Ainsi, si la Californie veut offrir aux étudiants une manne de subventions, elle devrait demander à ses propres contribuables de payer la facture.

Quoi qu'il en soit, la suppression des prêts étudiants financés par le gouvernement fédéral réduirait principalement les subventions fédérales implicites actuellement accordées à la classe moyenne supérieure aisée et aux riches qui doivent la majeure partie des 1.74 billion de dollars de prêts étudiants en cours. C'est un objectif très louable en soi, tandis que l'impact favorable sur le budget de l'exercice 2029 et à plus long terme sera amplifié au chapitre 8.

Bureau de la protection financière des consommateurs (CFPB)

Jamais une agence aussi inutile et aussi gaspilleuse n'a été créée à Washington que le CFPB, qui était un cadeau de bonne conscience aux libéraux du Congrès et autres politiciens de Washington, concocté par le sénateur Chris Dodd et le député Barney Frank pour expier le scandaleux plan de sauvetage de Wall Street de 700 milliards de dollars du Congrès. Pourtant, la soi-disant Grande crise financière a été provoquée par une gestion imprudente des marchés hypothécaires et immobiliers spéculation Cela a été rendu possible par les taux d'intérêt extrêmement bas de la Fed, et non par les pratiques douteuses des guichets des banques de détail.

Même les abus des prêts dits menteurs et autres escroqueries sur le marché des prêts hypothécaires étaient le résultat de l’argent facile et d’un manque de surveillance de la part des agences de contrôle bancaire, et non pas du fait que les emprunteurs hypothécaires se sont laissés piéger en mentant sur leurs revenus ou leurs actifs !

Il n’y avait donc aucune raison de créer une nouvelle agence de régulation dotée de 650 millions de dollars par an et de 1,500 XNUMX fonctionnaires supplémentaires pour protéger les consommateurs de services financiers. Sauf pour faire plaisir aux dignitaires du Congrès comme Dodd et Frank et à leurs complices républicains de l’autre côté de l’échiquier politique.

En effet, la mission déclarée du CFPB, « protéger les consommateurs sur le marché financier en garantissant la transparence, l’équité et la responsabilité », est tout simplement absurde. Le fait est que, grâce aux protections réglementaires et aux généreuses subventions gouvernementales telles que l’assurance de la FDIC, l’économie américaine est considérablement surbancarisé.

Il existe aujourd'hui environ 5,400 24 banques et caisses d'épargne détenant 4,600 240 milliards de dollars d'actifs, ainsi que XNUMX XNUMX coopératives de crédit, XNUMX fonds monétaires et une multitude d'alternatives non bancaires en ligne qui se développent de jour en jour. Et toutes ces institutions sont avides de clients et se livrent une concurrence acharnée pour attirer des clients. Les pratiques douteuses d'une banque sont donc le discours commercial d'une autre banque pour démontrer qu'elle est plus digne de confiance et plus fiable.

Il est donc temps que Washington reconnaisse enfin que la meilleure protection du consommateur réside dans le libre jeu de la concurrence et que le système financier actuel en est prodigieusement doté. Les consommateurs n'ont manifestement pas besoin d'une nounou financière sur les rives du Potomac pour s'occuper de leurs affaires.

Et pourtant, voilà ce que nous avons aujourd’hui : 640 millions de dollars de travail administratif inutile et d’ingérences qui partent en fumée sans aucune bonne raison. Bon sang, le gouvernement central ne devrait pas financer les 100 millions de dollars indiqués ci-dessous pour « l’éducation, l’engagement et la réponse des consommateurs », quelle qu’en soit la raison.

De plus, les banques et les institutions financières, qui étaient déjà les entreprises les plus réglementées et supervisées des États-Unis en 2010, n’avaient pas besoin d’une couche supplémentaire de 300 millions de dollars de fonctionnaires de Washington et de détectives réglementaires supervisant leurs activités, comme le montre également le tableau ci-dessous. Elles disposaient déjà de la Réserve fédérale, du Bureau du contrôleur de la monnaie, de la Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), de la SEC, de la National Credit Union Administration, du Bureau de supervision de l’épargne et d’au moins 50 superviseurs bancaires et agences de régulation étatiques.

En bref, le licenciement des 1,500 240 employés actuels du CFPB et de leurs dépenses annuelles de 400 millions de dollars est une évidence. Il en va de même pour les économies de XNUMX millions de dollars du budget du CFPB, qui sont actuellement gaspillés en sous-traitants, subventions, publicité et autres frais généraux superflus.

Et non, le fait que ces dépenses soient imputées au budget de la Réserve fédérale n'est pas une excuse. En vertu de la loi, la Fed reverse tous les bénéfices du système au Trésor américain, bénéfices qui sont désormais inutilement réduits par le gaspillage annuel de 640 millions de dollars du CFPB.

Agence pour le développement international (AID)

L’aide étrangère a toujours été un gaspillage et un échec, même dans le contexte d’une politique étrangère axée sur l’Empire et d’un environnement budgétaire quasi équilibré. Mais dans un régime où l’Amérique est la première et où les finances publiques sont littéralement en déficit, l’aide étrangère équivaut à une vache sacrée qu’il faut abattre sans tarder.

Au chapitre 7, nous expliquerons comment une véritable politique de sécurité nationale, l'Amérique d'abord, se concentrerait presque exclusivement sur le maintien d'une dissuasion nucléaire stratégique invincible et d'une défense conventionnelle puissante des côtes et de l'espace aérien de l'Amérique du Nord. Mais il suffit ici de noter que gaspiller l'argent que Washington n'a pas dans des projets de développement, une soi-disant aide humanitaire, et distribuer de l'argent à des gouvernements étrangers corrompus ne fait absolument rien pour la sécurité intérieure correctement définie.

Voici, sans l’ombre d’un doute, les dix plus gros bénéficiaires de l’aide étrangère américaine (hors financement de l’armement) pour 10. De toute évidence, la guerre par procuration désastreuse contre la Russie permet à l’Ukraine d’absorber la part du lion de l’arnaque. Pourtant, le résultat du maintien du gouvernement ukrainien sous assistance respiratoire par Washington est en fin de compte une menace, et non un renforcement, pour la sécurité intérieure si cela conduit à une confrontation nucléaire avec la Russie.

De même, l’Éthiopie, la Jordanie, la Somalie, le Nigéria et les forces djihadistes d’opposition qui ont renversé Assad en Syrie (et qui reçoivent effectivement l’argent) n’ont absolument rien à voir avec la sauvegarde de la liberté des Américains, du Maine à Hawaï. Et plus particulièrement la part de plusieurs milliards du budget de l’aide qui va à "« La mise en œuvre de la Stratégie nationale pour l’équité et l’égalité des sexes… (et) pour valoriser le rôle des femmes et des filles dans toute leur diversité, y compris en tant que membres de populations marginalisées » est une pure absurdité de travail, totalement sans rapport avec la sécurité nationale.

Principaux bénéficiaires de l’aide étrangère non militaire

1. Ukraine: $ 16.5 milliards
2. Éthiopie: $ 2.2 milliards
3. Jordan: $ 1.2 milliards
4. République Démocratique du Congo: $ 1 milliards
5. Somalie: $ 1 milliards
6. Yémen: Millions de 933.9 $
7. Nigéria: Millions de 904.4 $
8. Afghanistan: Millions de 815.1 $
9. Soudan du sud: Millions de 794.2 $
10. Syrie: Millions de 748.2 $

Ainsi, la simple fermeture de l’Agence pour le développement international débarrasserait le marais de 10,000 bureaucrates pour un coût de rémunération direct annuel de 1.6 milliards de dollars. Mais ce ne serait là que la pointe de l’iceberg. L’AID a des bureaux et des opérations dans plus de 70 pays à travers la planète. Et ces bureaux sont remplis de bureaucrates au service d’Empire First, qui sont équipés de carnets de chèques à partir desquels plus de 30 milliards de dollars de subventions sont financés chaque année.

En effet, la suppression totale de l’aide au développement est un élément absolument obligatoire de toute tentative de réduire le budget fédéral de 2 150 milliards de dollars. Alors que l’Amérique se dirige vers une dette publique ruineuse de 794 5 milliards de dollars d’ici le milieu du siècle, il est presque criminel pour Washington d’envoyer 400 millions de dollars par an à des pays comme le Soudan du Sud. Ce dernier est un enfer perdu en Afrique centrale avec un PIB d’à peine 16 milliards de dollars et un revenu par habitant de seulement XNUMX dollars. Pourtant, l’aide au développement fournit une aide équivalant à plus de XNUMX % du PIB !

Ce qui est encore plus ridicule, c’est que, pendant que Washington bombarde les zones du nord du Yémen contrôlées par les Houthis, ce qui a coûté à l’armée américaine 3 milliards de dollars au cours des trois dernières années, il envoie également une aide étrangère de 933 millions de dollars par an au gouvernement du sud du pays, permettant ainsi au sud sunnite de poursuivre sa guerre civile qui dure depuis des décennies contre le nord chiite. Il serait peut-être plus rationnel de stopper ces deux flux de financement et de permettre aux Yéménites de poursuivre leur propre guerre civile en paix – ou du moins sans supervision ni ingérence des gens qui vivent sur les rives du Potomac.

Et non, protéger les voies de navigation vers la mer Rouge n’est pas une question de sécurité nationale pour les États-Unis. Les porte-conteneurs chinois et les pétroliers saoudiens qui se dirigent vers l’Europe via le détroit de Bab-El-Mandeb peuvent toujours contourner le Cap d’Afrique moyennant une petite prime s’ils jugent la route de la mer Rouge trop dangereuse. Et, de toute évidence, Washington n’a pas à subventionner le fret maritime moins cher vers l’Europe pour les princes du pétrole et les pays d’Asie du Sud-Est.

En fin de compte, l’idiotie yéménite exposée ci-dessus n’est pas une aberration. Elle représente la stupidité et le gaspillage inhérents à une politique étrangère impériale qui tente de dominer chaque recoin obscur de la planète sans aucune raison de sécurité intérieure. Par conséquent, l’une des premières initiatives du président Trump dans son virage vers l’Amérique d’abord doit être la fermeture complète de l’aide internationale.

FBI

Le FBI est une institution de Washington imprégnée d’ignominie et de mépris pour la liberté constitutionnelle et la démocratie. Son ancêtre a été créé lors des horribles raids de la Peur rouge contre le procureur général Mitchell en 1919 ; il a prospéré en poursuivant le régime idiot de la Prohibition dans les années 1920 ; il a pris une dimension maléfique pendant l’ère Hoover de la chasse aux sorcières communiste et des poursuites vicieuses contre les défenseurs des droits civiques et de la paix comme Martin Luther King Jr ; il est devenu une source de fausses campagnes de peur, de coups montés et de stratagèmes de piégeage pendant la guerre contre le terrorisme ; et a fini par être utilisé comme arme par la nomenklatura du Deep State pour détruire le président dûment élu des États-Unis en 2016 et après.

En bref, il s’agit de 100 ans d’attaques contre l’État de droit, et non contre sa promotion. Cette histoire est une raison suffisante pour abolir complètement le FBI, réduisant ainsi la masse salariale fédérale de plus de 37,000 6 personnes, ce qui représente une économie de 5 milliards de dollars en coûts de rémunération directe et de XNUMX milliards de dollars supplémentaires en frais généraux et en dépenses de fonctionnement.

En fait, le FBI n’a jamais été nécessaire – en dehors de l’opportunisme politique et de la poursuite de croisades qui ne sont pas du ressort du gouvernement fédéral. Mais là encore, nous avons 90,000 XNUMX unités d’administration locale et d’État pour une raison : c’est pour décentraliser l’exercice du pouvoir gouvernemental, et l’application des lois pénales est précisément l’une de ces fonctions qu’il vaut mieux garder aussi loin que possible de la capitale du pays, comme le prouve à merveille l’histoire mouvementée du FBI.

Quoi qu'il en soit, dans la pratique, les poursuites et la répression des crimes sont déjà en grande partie menées par les forces de police et les tribunaux des États et des collectivités locales. Par exemple, il y a actuellement environ 7.4 millions d'arrestations aux États-Unis chaque année, mais seulement 10,000 XNUMX d'entre elles sont exécutées par le FBI. Et ce n'est que le début. % 0.14.

De même, il existe actuellement 1,214,000 policiers et agents des forces de l'ordre sur les listes de paie des gouvernements étatiques et locaux aux États-Unis. Cela se compare à seulement 15,000 Agents du FBI (sur 37,300 XNUMX employés) impliqués dans l'application du droit pénal national. Cela comprend tous les agents et le personnel de soutien qui travaillent sur un large éventail de crimes fédéraux tels que la cybercriminalité, le trafic de drogue, les crimes violents et les délits en col blanc, mais, encore une fois, cela ne représente que 1.2% du niveau des forces de police de l’État et locales.

En fin de compte, sur les 2.5 milliards de dollars que le FBI consacre à ce qu'il qualifie généreusement de « lutte contre le terrorisme », seulement 11.4 milliards de dollars sont consacrés à ce qu'il qualifie généreusement de « lutte contre le terrorisme ». Nous serions d'avis de réduire ce chiffre de 60 % et de confier ces effectifs et ces activités à une unité de lutte contre le terrorisme dotée d'un budget d'un milliard de dollars par an au sein du ministère de la Justice. Toute menace réelle de terrorisme aux États-Unis, par opposition aux opérations égoïstes du FBI comme le prétendu complot visant à kidnapper le gouverneur du Michigan, peut être facilement gérée avec un budget annuel d'un milliard de dollars.

Après cela, fermez tout le reste à hauteur d'une réduction de 34,000 XNUMX employés et d'économies de coûts de rémunération directe de 5.4 milliards de dollars par an, ainsi que 5 milliards de dollars supplémentaires d'économies sur les frais généraux du FBI, les sous-traitants, l'occupation, les déplacements et d'autres coûts.

Agence de lutte contre la drogue (DEA)

La guerre contre la drogue a été mal conçue dès le début, lorsque Dick Nixon l'a lancée en 1970. Elle n'a abouti qu'à engendrer des criminels et un système de distribution clandestin brutal, financé par les profits démesurés dus à la pénurie artificielle créée par la répression et la répression des drogues. Elle a également rempli les prisons du pays, principalement pour possession, fournissant ainsi un programme financé par les contribuables où les détenus reçoivent une formation interne gratuite sur la manière de mener de véritables activités criminelles après leur libération.

En bref, la guerre contre la drogue est une violation grotesque des principes de base de l’économie de marché. Il n’y a tout simplement pas d’autre façon de caractériser la stupidité absolue de l’encouragement des cartels criminels à se charger de la culture, de la fabrication, du conditionnement, de la distribution et de la vente de drogues qui seraient autrement traitées par les canaux beaucoup plus pacifiques du commerce quotidien. En effet, plus la répression des drogues dites illégales est sévère et intensive, plus le nombre de crimes est élevé et plus les dommages collatéraux qui en résultent sont étendus et tragiques.

Par exemple, le fléau des décès liés au fentanyl est clairement dû au prix élevé de l’héroïne, de la méthamphétamine et d’autres substances illégales résultant de la guerre contre la drogue, qui, à son tour, encourage l’importation et la consommation de fentanyl. Le fentanyl est moins cher à produire, plus facile à faire passer en contrebande et extrêmement puissant, ce qui en fait une alternative lucrative pour les trafiquants. Cette incitation économique favorise sa distribution et son utilisation à grande échelle, malgré sa forte létalité.

Quoi qu’il en soit, le moyen le plus sûr de réduire la criminalité aux frontières, dans les villes et dans l’arrière-pays des États-Unis serait de fermer la DEA d’un coup, libérant ainsi 9,300 XNUMX fonctionnaires fédéraux pour qu’ils puissent effectuer des tâches plus productives ailleurs. Inutile de dire qu’une fois que ces trafiquants auront quitté la rue, le prix des drogues illégales chuterait considérablement, tout comme la rentabilité et les incitations à la violence des cartels criminels qui gèrent le trafic de drogue.

Au total, la suppression de la DEA réduirait ses coûts de rémunération directe de 1.5 milliard de dollars par an, et permettrait d'économiser 1.6 milliard de dollars supplémentaires pour les opérations, les sous-traitants et les fonctions générales. Il n'existe guère d'autre agence candidate à la suppression de ses fonctions où la situation soit aussi écrasante.

Bureau de l'alcool, du tabac, des armes à feu et des explosifs (ATF)

Ronald Reagan a déclaré que le bureau gouvernemental est ce qui se rapproche le plus de la vie éternelle, et l’ATF est sans aucun doute la preuve de cet aphorisme. En 1920, il est né sous le nom de Prohibition Bureau, qui abritait les « vengeurs » détestés. Après l’abrogation de la loi Volstead en 1933, il a continué à trébucher entre le ministère du Trésor et le ministère de la Justice au fil des décennies, en quête de missions justifiant le maintien de son financement. Même dans une relative obscurité bureaucratique, il a acquis une certaine notoriété pour l’affrontement armé de Ruby Ridge, l’extermination des Branch Davidians à Waco, au Texas, et le scandale des armes « mal placées » de l’opération Fast and Furious, entre autres nombreux ratés bureaucratiques.

Pourtant, une analyse de ce que c'est 5,300 Le fait que les employés et le budget de rémunération de 850 millions de dollars accomplissent réellement montre clairement que le moment de mettre fin à l'agence est arrivé depuis longtemps. Il n'y a absolument aucune raison pour que le gouvernement fédéral intervienne dans le domaine de la lutte contre l'alcool, le tabac et les explosifs. Ces fonctions relèvent intrinsèquement des gouvernements des États et des collectivités locales, si elles doivent être réglementées et appliquées par la loi.

De même, son budget de 500 millions de dollars pour « l’application des lois sur les armes à feu » n’est qu’un terme poli pour désigner l’administration des lois sur le contrôle des armes à feu, qui ne contrôlent évidemment pas grand-chose. Ainsi, le nombre de décès – suicides et homicides – dus aux armes à feu a plus que doublé, passant de 20,336 1968 en 47,284 à 2021 XNUMX en XNUMX, ce qui se traduit par des taux de 10.1 pour 100,000 1968 habitants en XNUMX et 14.1 pour 100,000 2021 en XNUMX. Voilà pour les prouesses de l'ATF en matière d'application de la loi.

Quoi qu’il en soit, tout ce que ces bureaucrates de l’ATF pourraient faire de nécessaire et de légitime devrait être confié aux forces de l’ordre des États et des collectivités locales. Si une agence résiduelle est nécessaire pour faire appliquer des lois fédérales largement inefficaces sur le contrôle des armes à feu – sachant qu’il y a plus d’un demi-milliard d’armes en circulation aux États-Unis – ces activités peuvent être confiées à un modeste bureau résiduel du ministère de la Justice, d’une taille approximative de la taille du Bureau de la violence contre les femmes (500 millions de dollars).