La prise de contrôle hostile de l’Académie de l’Air Force

La transformation de l’Air Force Academy (AFA), d’une institution militaire en une école d’arts libéraux progressiste, a été progressive, implacable et calculée. L’objectif de politiser la formation et les perspectives des cadets, qui constituent environ 20 % des commissions annuelles des officiers de la Force aérienne, garantit une source d’officiers influents qui appliqueront et promouvront ces idées tout au long de leur carrière militaire et civile. 

Scott Kirby, PDG d'United Airlines et diplômé de l'AFA en 1989, est l'exemple parfait du type de diplômé que l'administration de l'académie s'efforce de reproduire. Il a été invité comme conférencier principal à la conférence annuelle Symposium sur le caractère national et le leadership qui est agréé pour motiver et équiper les participants à une vie honorable et à un leadership efficace. Le thème de cette année, « Valoriser les conditions humaines, les cultures et les sociétés », présentera une variété de conférences dont les sujets ne correspondent pas aux formidables défis auxquels sont confrontées les forces armées. 

La conduite de M. Kirby en tant que PDG d'United Airlines et en tant que simple citoyen est en contradiction avec l'accent mis par le symposium sur une vie honorable et un leadership efficace. Il a violé les droits humains et médicaux fondamentaux des employés de United pendant la crise du Covid. Sous la direction impétueuse de Kirby, United Airlines est devenue la première compagnie aérienne à Mandat Vaccinations contre le Covid, une politique qui a ignoré les protections du Code de Nuremberg et a faussement déclaré que le vaccin était sûr et efficace. La Cour du cinquième circuit renversé une décision d’un tribunal inférieur et a déclaré que forcer les employés à choisir entre se faire vacciner ou être mis en congé sans solde causait des dommages irréparables.

En tant que fervent partisan des politiques de changement climatique et de DEI, M. Kirby a ordonné à United Airlines d'adopter un modèle commercial douteux pour parvenir à un net-zéro politique carbone d’ici 2050, citant les mêmes preuves fragiles que le DOD a utilisées pour justifier sa Plan pour réduire les émissions de gaz à effet de serre. M. Kirby a installé le recrutement basé sur la race quotas, déclarant que les pilotes masculins blancs étaient surreprésentés démographiquement chez United Airlines. Il a sommairement rejeté le mérite et minimisé les problèmes évidents de sécurité en promettant qu'United Airlines embaucherait un nouveau personnel pilote composé à 50 % de minorités ou de femmes d’ici 2030. Cette action a incité les critiques à ridiculiser la politique et appeler à un boycotter d'United Airlines. 

En tant que père de sept enfants et PDG d'une grande entreprise, les clients de United attendent un niveau de comportement conforme à ses responsabilités. Le penchant de Kirby pour la fluidité des genres s'habiller et jouer en tant que drag queen a soulevé des questions sur son bon sens. Ses pitreries étaient peut-être innocentes, mais un tel comportement célèbre un style de vie destiné à sexualiser les enfants et endommager la cellule familiale. 

À des degrés divers, les opinions controversées de M. Kirby sont conformes à la politique relative au vaccin Covid et à la DEI établie par le ministère de la Défense (DOD). L’agence a décrété des mandats rigides en matière de vaccination contre le Covid, imposés par des sanctions, instauré des quotas et conféré une légitimité au mouvement drag queen en parrainant des événements avec des enfants. L’AFA n’est pas un spectateur innocent dans ce drame. Son administration a adopté ces discours de manière indépendante et porte une grande part de la responsabilité de la promotion de politiques destinées à transformer un corps étudiant intrinsèquement patriotique et apolitique en un corps étudiant engagé dans l’activisme social. 

En accord avec La tactique de Marcuse Au lieu de traverser les institutions, la transformation de l’AFA s’est développée insidieusement à mesure que les militants infiltraient et corromptaient ses principes fondateurs. Saper le respect du Code d'honneur, diminuer la rigueur académique, réduire l'intensité de l'expérience des cadets comme en témoignent les faibles taux d'attrition, nommer des surintendants, des doyens et des commandants activistes, introduire une culture DEI omniprésente, coopter des associations de diplômés pour soutenir les programmes radicaux parrainés. par l'administration plutôt que de respecter les souhaits des anciens élèves, et la tendance des officiers généraux à accepter les changements comme un fait accompli tous ont contribué à la disparition de l'académie. 

Le Code d'honneur des cadets – « Nous ne mentirons pas, ne tricherons pas, ne volerons pas, et ne tolérerons pas parmi nous quiconque le fait. » – sépare l'AFA des autres établissements d'enseignement supérieur et constitue le fondement de la conduite éthique des cadets. Adhérer à ses exigences est une tâche difficile mais réalisable, car ses récompenses s’étendent sur toute une vie. L'application du code a suscité de nombreuses controverses et de multiples efforts ont été déployés pour l'améliorer. La valeur du code est incontestable et, malgré ses imperfections, son absence conduit au chaos et soulève la question de savoir si une académie viable peut survivre sans lui. 

Il y a plus d'une décennie Dr Frederick Malmström, USAFA Class of 1964, et le Dr R. David Mullin ont lancé une enquête approfondie sur la détérioration du code d'honneur. Les résultats ont livré un pronostic sombre, auquel l’administration de l’Académie n’a malheureusement pas tenu compte. Il y a cinquante ans, le respect du Code variait entre 90 et 100 %, mais a chuté à 70 % pour les promotions de 2007 à 2010. Entre 2002 et 2011, les élèves-officiers de première et quatrième classes ont passé le test de définition des questions qui classe le raisonnement moral sur une échelle allant de « agir uniquement par intérêt personnel » à « prendre des décisions morales fondées sur des idéaux et des principes partagés ».

On s’attendrait à ce qu’une institution chargée de développer des leaders de caractère obtienne des résultats bien supérieurs à la moyenne. Malheureusement, le test n’a révélé aucune différence significative dans le plus haut niveau de raisonnement moral entre les seniors de l’Académie et les seniors des autres collèges et universités. Un membre sur quatre de la promotion 2010 a régressé à des niveaux inférieurs de prise de décision éthique lorsqu'il était à l'Académie.

De 2017 à 2018, six professeurs permanents, dont un directeur de département, ont démissionné de l'USAFA et ont tous souligné des changements culturels radicaux au sein de l'institution. Dans un lettre ouverte ils détaillent les actions du doyen des études universitaires, qui, au cours de son mandat, a méprisé le code d'honneur et s'est opposé à l'excellence académique. Le doyen a développé des cours académiques de faibles attentes pour s'adapter aux aptitudes scolaires des athlètes intercollégiaux. Une atmosphère d'intimidation a réduit au silence les professeurs titulaires, alors que le doyen transférait pouvoir et influence aux membres civils du corps professoral. La dégradation de l’expérience académique est si complète que les professeurs se demandent si une récupération est possible.

D’ici 2022, l’AFA, selon le US News et World Report's «Meilleurs classements universitaires», classé comme le 18ème meilleur université d'arts libéraux aux États-Unis, démontrant l'éclipse du programme STEM en tant que principale priorité académique de l'établissement. La transition s'est produite alors que les professeurs et instructeurs civils représentaient 42 % du corps professoral, dont beaucoup se sont formés dans les foyers DEI des Ivy Leagues.

Des taux d'attrition élevés ont tendance à corriger les erreurs dans le processus d'admission et servent de mécanisme pour séparer les cadets qui n'ont ni la capacité ni l'envie de résister à quatre années de pression incessante. Les faibles taux d'attrition impliquent que presque tous les candidats sélectionnés sont qualifiés et motivés pour réussir à l'AFA, en particulier dans un environnement où le niveau d'intensité est inférieur aux normes historiques. 

La période actuelle de quatre ans taux de diplomation à l'AFA est de 86%, ce qui dépasse largement les 60% de diplomation de l'époque de mes camarades. Actuellement, la moyenne nationale des étudiants de première année qui terminent la première année d'université est d'environ 70 %, mais 93% des élèves-officiers de quatrième classe terminent la première année, une période qui, dans le passé, imposait des exigences extraordinaires aux aptitudes mentales, physiques et psychologiques.

Dans une  article dans l' Temps de l'Armée de l'Air, La nouvelle directrice des admissions de l'AFA, la colonel Candice Pipes, a appelé à des changements radicaux pour remédier aux disparités perçues au sein de l'armée de l'air. Son commentaire appelle à une justice réparatrice qui met l’accent sur l’identité, la victimisation et la correction des inégalités par l’application de quotas. Elle rejette ou ignore le mérite, le principal prédicteur de réussite, conformément aux psychologues centrés sur l'identité, qui affirment que l'embauche basée sur le mérite est injuste. Dans son nouveau rôle, le colonel Pipes joue le rôle de gardienne, de divinité liminale, qui exerce un immense pouvoir pour politiser le processus de sélection des candidats et façonner la prochaine génération d’officiers de l’Air Force. 

Au cours des 15 dernières années, les surintendants activistes ont accéléré la métamorphose de l'académie, principalement grâce à la mise en œuvre de programmes DEI qui imprègnent tous les aspects de la vie des cadets. Un équivaut l'importance du DEI avec celle des universitaires et un autre a affirmé racisme systémique existait à l'académie et l'a utilisé comme excuse pour accélérer le processus, bien qu'un procès intenté par Surveillance judiciaire a révélé que l'accusation était sans fondement. 

Le surintendant actuel est un fervent partisan des vaccinations obligatoires contre le Covid-19 et dénié toutes les exemptions religieuses et médicales, justifiant la décision par l'utilisation de données obsolètes et ne prenant pas en compte le rapport risque/bénéfice élevé parmi la cohorte de cadets en bonne santé. Sous sa direction, les cadets devaient assister à des séances d'information sur l'utilisation des pronoms préférés, et il a permis au Bourse Brooke Owens et la bourse Patty Grace Smith pour offrir aux cadets des opportunités académiques basées sur le sexe et la race, à l'exclusion des hommes blancs. Les responsables de l'Académie nient à plusieurs reprises que l'endoctrinement DEI et CRT ait lieu à l'AFA, mais un procès en matière d'accès à l'information révèle à un histoire différente. 

CRT et DEI sont devenus normalisés à l'AFA. Les cadets blancs sont victimes de harcèlement racial de la part des membres du corps professoral et, pour la plupart, les insultes et les dégradations passent sans préavis. L'expérience de Garçon blanc #2 est une exception, lorsqu’il a été appris et rendu public que son professeur civil d’économie ayant des liens avec l’Université Cornell faisait référence aux hommes blancs de sa classe par des chiffres puisqu’ils « se ressemblent tous ». Le même jeune homme a reçu l'ordre de son instructeur militaire, colonel de l'armée de l'air et ancien commandant de l'école préparatoire de l'AFA, d'expliquer son privilège blanc. 

Les cadets vivent sous un système où Représentants de la diversité et de l'inclusion sont intégrés dans tous les escadrons de cadets et agissent à titre d'officiers politiques. Ce cadre rend compte en dehors de la chaîne de commandement et exerce un élément de contrôle et d’intimidation qui rappelle la police de la pensée que l’on retrouve dans les gouvernements totalitaires. 

Il existe peu de garanties pour empêcher les excès idéologiques dans les académies militaires. Les hommes politiques sont imprévisibles, peu fiables et, par tendance, plus enclins à intervenir une fois que le risque pour leur carrière politique est faible, ce qui est souvent trop tard pour arrêter le processus. Le Conseil des visiteurs de l'Académie, dont la tâche est de superviser les politiques et procédures institutionnelles, est nommé par le président.

Au début de l’administration Biden, toutes les nominations précédentes ont été annulées et remplacées par des personnes favorables à la priorisation du DEI au sein du DOD. Le rempart restant, l'Association des diplômés des anciens élèves, a ignoré les sentiments de la communauté des diplômés, n'a pas réussi à résister à l'investiture du DEI à l'académie et a encouragé les tentatives réussies de l'administration d'installer le DEI dans le tissu de la vie des cadets. 

Les paroles et les actes des généraux et des amiraux, en service actif ou à la retraite, exercent une profonde influence sur les anciens combattants et les organisations qui leur sont associées. Aux premiers stades de l’ère de transformation de l’armée, lorsque les néo-marxistes tâtonnaient et remportaient de petites victoires au sein de l’establishment militaire, seul l’observateur le plus clairvoyant était au courant de ces machinations. Mais l’époque des subterfuges subtils est révolue, et seuls l’ennui, l’apathie intellectuelle, le manque de courage ou de sympathie peuvent expliquer pourquoi quelques officiers généraux ont ouvertement résisté à l'euphémisme intelligent du marxisme, DEI. Aujourd’hui plus que jamais, l’Amérique a besoin que ceux qui ont consacré leur carrière et leur vie au service de leur pays se mobilisent une fois de plus et combattent cet ennemi redoutable.

Malgré l'attaque contre les valeurs qui produisent des dirigeants compétents, la plupart des cadets de toutes races et ethnies ne sont pas d'accord avec l'inculcation d'idéologies de division au sein de l'AFA. La DEI est considérée comme une distraction qui donne la priorité à des comportements contraires aux principes de la science militaire. Ils dénoncent le hypocrisie de généraux qui chicanent et ne disent pas la vérité. 

Ces jeunes hommes et femmes se révoltent à l’idée qu’ils ne sont que de simples clones, qui pensent de la même manière et jugent les autres sur la base de traits superficiels et hors de propos. Qui devrait leur parler d'honneur et de courage lors de la conférence sur le leadership de l'AFA : un PDG d'une compagnie aérienne réveillé ou les hommes et les femmes qui ont risqué leur vie en silence au service de la nation ?