I. Le modèle économique de McKinsey
Je viens de finir de lire Quand McKinsey arrive en ville : l'influence cachée du cabinet de conseil le plus puissant du monde. C'est une révélation. Les auteurs, Walt Bogdanich et Michael Forsythe, journalistes d'investigation pour le , innove en interrogeant des lanceurs d'alerte au sein de l'entreprise, en obtenant des documents internes inédits et en examinant les dossiers juridiques liés à l'une des sociétés les plus secrètes au monde. Je suis particulièrement intéressé par ce livre en tant qu'ouvrage d'économie politique qui explique comment notre société s'est transformée en un paysage infernal néolibéral hyper-compétitif engagé dans un génocide contre ses propres citoyens.
Le modèle économique de McKinsey est sauvage : c'est un cartel, mais le produit qu'ils monopolisent afin de restreindre l'offre et de faire monter les prix est personnes intelligentes. McKinsey dispose d'un processus de recrutement élaboré, interviewant et embauchant les meilleurs parmi les meilleurs collèges et écoles de commerce du pays.
McKinsey recherche Brahmanes — ceux pour qui résoudre des problèmes complexes et exceller en athlétisme est une tâche facile. Pour garantir leurs meilleurs choix, McKinsey s'entretient au début du semestre d'automne de la dernière année d'un étudiant, lui fait les offres monétaires les plus importantes et est habile à conclure les recrues qu'il a sélectionnées.
Cependant, les personnes intelligentes ne suffisent pas à elles seules à générer d’énormes profits. Le secret de McKinsey, c'est qu'ils ont trouvé comment dépouiller ces gens intelligents, jeunes et idéalistes de leur éthique en quelques années et les transformer en tueurs à froid au nom du capital.
Le discours de McKinsey aux recrues est rempli de rhétorique noble sur la nécessité de changer le monde pour le meilleur. Mais la performance se mesure aux revenus générés… et les pires clients (tabac, opioïdes, Mohammed ben Salmane d'Arabie saoudite, etc.) paient les frais les plus élevés.
Il est précisé aux consultants qu'ils peuvent refuser tout projet qui pourrait entrer en conflit avec leurs valeurs. Mais les consultants qui passent trop de temps « sur la plage » à attendre leur prochaine mission finissent par être « incités à partir » lors de leur entretien annuel d’évaluation.
McKinsey affirme que lorsqu'il conseille des entreprises, des gouvernements, des ONG, etc., « nous n'élaborons pas de politique, nous nous chargeons de l'exécution ». Cela leur permet de travailler pour chacun.e tout en éludant toute question de conscience ou de moralité.
Pensez à la façon dont cela conduit à l’effondrement de la société. Autrefois, gestionnaires et ouvriers vivaient dans la même communauté, ce qui rendait difficile le licenciement des personnes que l'on voit tous les jours et avec qui on va à l'église le dimanche. Mais avec l’émergence des consultants en gestion, les PDG peuvent faire appel à McKinsey, leur demander de licencier, de réduire les salaires et de sous-traiter les services de base sans jamais avoir à regarder leurs employés dans les yeux. Le conseil d'administration est ravi. Personne n'assume la responsabilité des réductions. Tout le monde s’attribue le mérite de la hausse du cours de l’action. L’éthique et l’empathie ne sont plus qu’un lointain souvenir.
De peur qu'un PDG ne pense qu'il peut résister à ces pressions pour maximiser les profits par tous les moyens nécessaires, McKinsey indique clairement qu'il vendra ses services à n'importe quelle entreprise de ce secteur - de sorte que les PDG qui n'utilisent pas leurs talents pourraient bientôt se voir montrer la porte. leurs planches. Derrière tout discours noble sur l'efficacité, le discours de McKinsey aux PDG contient également une menace tacite : « C'est un joli bureau d'angle que vous avez là, ce serait dommage si quelqu'un d'autre y était assis. »
McKinsey affirme éviter les conflits d'intérêts en gardant chaque projet individuel dans son propre silo, secret même pour les autres consultants du cabinet. Mais comme tant de choses que dit McKinsey, cela est fallacieux. Des consultants individuels font des allers-retours entre différents projets, apportant avec eux des connaissances institutionnelles et des relations. Comme le montre clairement le livre, dans le secteur pharmaceutique, McKinsey présente les entreprises clientes sur leurs relations avec les initiés de la FDA. De plus, on peut déduire pour qui travaille un consultant en examinant les revenus générés et le calendrier des déplacements. L’entreprise est remplie de brahmanes hyper-compétitifs – ils sont plus que capables de découvrir pour qui travaillent leurs collègues, surtout si cela leur donne un avantage.
II. Les crimes contre l'humanité de McKinsey
Quand McKinsey arrive en ville parcourt une série de crimes contre l'humanité très médiatisés causés par les conseils de McKinsey.
- Dans le premier chapitre, le co-auteur Walt Bogdanich décrit comment les réductions de coûts de McKinsey dans l'aciérie de sa ville natale (où il travaillait autrefois) ont conduit à des décès (souvent horribles) de travailleurs.
- Lorsque McKinsey a conseillé à Disney de réduire et de réorganiser les inspections de sécurité dans ses manèges, cela a entraîné la mort de visiteurs dans « l'endroit le plus heureux de la Terre ».
- McKinsey a aidé Big Tobacco à comprendre comment manipuler les niveaux de nicotine pour rendre leurs produits plus addictifs – longtemps après qu'il soit devenu clair que le tabagisme provoquait le cancer. Et puis McKinsey a aidé Juul et d’autres sociétés de vapotage à fournir de la nicotine sans tabac et à rendre les gens accros (y compris les adolescents) avant que la FDA ne puisse intervenir pour la réglementer.
- Sous l’administration Trump, McKinsey a aidé les services de l’immigration et des douanes à réduire les coûts de détention des enfants immigrants en réduisant les normes minimales en matière de nourriture et de logement.
- McKinsey a travaillé avec Purdue Pharma pour « dynamiser » les ventes d’OcyContin (héroïne à libération prolongée). Dans le cadre de ce contrat, McKinsey a proposé que Purdue rembourse 14,810 XNUMX $ à CVS (un autre client de McKinsey) pour chaque surdose imputable aux pilules vendues, compensant ainsi CVS pour chaque client perdu. McKinsey a également conseillé J&J qui a fourni les matières premières pour OxyContin à partir de coquelicots de Tasmanie génétiquement modifiés qui sont «particulièrement riche en opioïdes.» Dans un conflit d'intérêts extrême, le Centre d'évaluation et de recherche sur les médicaments de la FDA, qui réglemente les opioïdes sur ordonnance, était également un client de McKinsey.
- Dans le cadre de son travail pour le gouvernement saoudien, McKinsey s'est associé à Cambridge Analytica pour analyser les médias sociaux afin d'identifier les opposants au régime. Le prince Mohammed Bin Salman a ensuite utilisé cette carte pour cibler les dissidents, ce qui a finalement conduit au meurtre et au démembrement de Washington post le chroniqueur d'opinion Jamal Khashoggi.
Lorsqu’on lève le rideau (par le biais des tribunaux, des procédures de faillite ou des dénonciateurs) sur un scandale d’entreprise après l’autre, on retrouve McKinsey tapi dans l’ombre.
Les scandales individuels sont si sensationnels qu’il serait facile de passer à côté de la situation dans son ensemble. La chose importante à comprendre est que McKinsey travaille pour TOUS les acteurs majeurs de tous les secteurs de l’économie : gouvernements, agences de régulation, municipalités, militaires, agences de renseignement, organisations internationales, entreprises, organisations à but non lucratif, arts et culture, médias et philanthropies. . Ce faisant, ils remodèlent l’ensemble de l’économie mondiale… pour servir McKinsey.
À court terme, le capital aime cela, car désormais les 30,000 XNUMX personnes les plus intelligentes du monde consacrent leur vie à augmenter les profits. Mais c’est un cauchemar pour les humains, alors que McKinsey mine toute l’économie mondiale. Le résultat est que le travail s’accélère, le temps de loisirs diminue, les exigences de performance augmentent, les inégalités montent en flèche, les gens deviennent stressés et la société devient hypercompétitive. Le citoyen moyen finit par être malheureux et une poignée de membres de la classe dirigeante sont ravis.
Grâce au travail de McKinsey et d’autres consultants en gestion, nous vivons désormais dans un Hunger Games économique tout en se faisant dire que c’est le meilleur des mondes possibles. Et il est important de souligner que McKinsey ne se soucie pas de savoir si les systèmes s’effondrent (y compris le système capitaliste mondial). Le chaos économique génère simplement plus de clients et plus de revenus pour McKinsey.
III. McKinsey & Company est-il l’État profond ?
Les récits traditionnels de l’État profond (Steve Bannon est probablement le meilleur vulgarisateur de l'idée) la décrivent comme un groupe de les bureaucrates profondément enfouis dans les agences gouvernementales qui ne peuvent être identifiées ni licenciées, qui travaillent à étendre leur propre pouvoir au détriment du bien-être de la nation.
L’état administratif est horrible et mérite d’être dénoncé. Le prochain président peut et doit réduire de moitié l’administration de l’État (cela pourrait se faire sans perte de services). Mais lire Quand McKinsey arrive en ville J’ai réalisé que les consultants en gestion représentent probablement une part plus importante de l’État profond que les bureaucrates.
J'ai construit un tableau pour illustrer mon propos :
Si l’on veut conquérir le monde, on préfère de loin être McKinsey plutôt qu’un bureaucrate au sein du gouvernement fédéral.
Bureaucrates au sein du gouvernement fédéral travailler avec McKinsey et font partie du Deep State aux côtés d’autres consultants en gestion, agences de renseignement, grands fonds spéculatifs, etc. Mais on peut affirmer avec force que McKinsey est à la tête de l’action.
Comme l'a cité un ancien consultant anonyme de McKinsey dans Quand McKinsey arrive en ville dit:
Pour ceux qui sont convaincus qu’une cabale secrète contrôle le monde, les suspects habituels sont les Illuminati, le peuple lézard ou les « mondialistes ». Ils ont tort, bien entendu. Il n’existe pas de société secrète qui façonne toutes les décisions majeures et détermine l’orientation de l’histoire humaine. Il existe cependant McKinsey & Company.
Bogdanich et Forsythe poursuivent :
Le consultant a utilisé l'humour pour faire valoir un point, un point sérieux : McKinsey a une présence invisible au sein des entreprises et des gouvernements les plus importants du monde. (p.278)
IV. Le rôle de McKinsey dans le iatrogénocide (ce n'est pas dans le livre, c'est mon extrapolation des idées des auteurs à l'industrie que je connais le mieux)
Dans le mouvement pour la liberté médicale, de nombreuses recherches indépendantes ont montré que tous les contrats pour le iatrogénocide passent par le ministère américain de la Défense (Catherine Watt ainsi que Sacha Latypova ont fait un excellent travail à ce sujet).
Mais le DoD est relativement incompétent (voir : Vietnam) et le iatrogénocide a été mis en œuvre avec une efficacité impitoyable. Comment comprendre le rôle de McKinsey dans le iatrogénocide ?
Voici les points que j'ai jusqu'à présent (et veuillez ajouter plus de liens dans les commentaires si vous les avez) :
McKinsey conseille la Fondation Bill & Melinda Gates, la Clinton Global Initiative, l'Organisation mondiale de la santé, l'Alliance mondiale pour les vaccins et la vaccination, le Fonds mondial, UNITAID et Partners in Health.
McKinsey conseille toutes les grandes sociétés pharmaceutiques.
McKinsey conseille les régulateurs – FDA, CDC, NIH et HHS.
McKinsey conseille des entrepreneurs militaires et le Département américain de la Défense, la CIA, la NSA, le DHS, le CBP et le FBI.
Au cours des premiers mois de la pandémie, McKinsey a obtenu 100 millions de dollars dans les contrats du gouvernement américain pour donner des conseils sur la manière de répondre au Covid.
McKinsey a conçu le déploiement du vaccin en France.
Gavin Newsom a donné à McKinsey un Contrat sans appel d'offres de 13 millions de dollars pour concevoir le déploiement du vaccin pour la Californie (avec Blue Shield qui a reçu 15 millions de dollars), également sans offre). L'Illinois, le Massachusetts, l'Ohio, le New Jersey, New York, le Tennessee et la Virginie également embauché McKinsey, tout comme Atlanta, Chicago, Los Angeles, la Nouvelle-Orléans et Saint-Louis. Si vous vous demandez pourquoi la réponse à la pandémie a été la même dans tout le pays, c'est parce que les plans provenaient probablement tous du même diaporama McKinsey.
Mais ce n’était pas seulement McKinsey. Le déploiement du vaccin à l'échelle nationale a été ramper avec conseillers en gestion. BCG fabriqué 165 millions de dollars consultation pour le ministère de la Santé et des Services sociaux pendant les 18 premiers mois de la pandémie. Le BCG a travaillé sur la planification des vaccins en Etats 11. Deloitte a travaillé dans Etats 10. Accenture, Bain, Dalberg et PwC également j'ai un morceau de ce cheddar.
Les pandémies en général et les vaccins en particulier sont un rêve devenu réalité pour les consultants en management. La peur facilite les contrats importants, rapides et sans appel d’offres avec des objectifs de performance obscurs. Le déploiement du vaccin nécessite une coordination massive entre les secteurs public et privé – ce qui relève directement de la timonerie de McKinsey. Et lorsque la campagne est un désastre qui détruit la santé publique et laisse l’économie mondiale en ruines (ce qui s’est produit), c’est encore mieux, car elle crée de nouvelles opportunités de conseil sans fin pour McKinsey (les contrats secrets permettent également à McKinsey de garder secrets ses échecs). . Gagnez, gagnez, gagnez !
V. Les confinements étaient-ils une idée de McKinsey ?
Jeffrey Tucker, président du Brownstone Institute, l'a fait travail médico-légal important pour déterminer la chronologie exacte du moment où Trump a cédé et a décidé d’autoriser le confinement à l’échelle nationale.
Le 9 mars 2020, Trump était toujours d’avis que le Covid pouvait être traité par des moyens normaux.
Le 11 mars 2020, Trump a fait volte-face et faisait désormais pression en faveur de la loi martiale pour contenir le virus.
Quelqu’un est arrivé à Trump au plus tard le 10 mars 2020.
Quand McKinsey arrive en ville fournit un nouvel indice alléchant sur ce qui a pu se passer. Le vice-président Mike Pence dirigeait le groupe de travail sur le coronavirus de la Maison Blanche. Mais le gendre de Trump, Jared Kushner, a construit son propre « groupe de travail fantôme sur Covid qui comprenait l'industrie privée et »une suite de consultants McKinsey'» (p. 72).
Selon le Washington post:
Certains membres de l'équipe de Kushner travaillent dans des bureaux situés au septième étage du siège de la Santé et des Services sociaux – un étage au-dessus du bureau du secrétaire du HHS, Alex Azar – tandis que d'autres travaillent dans un bureau de l'aile ouest de la Maison Blanche, selon des responsables. dit.
La présence de l’équipe de Kushner au sein du HHS est intrigante car McKinsey travaillait déjà pour le HHS avant le début de la pandémie.
Les L'économiste ; Le magazine est la Bible des consultants McKinsey. Le L'économiste ; a publié le désormais tristement célèbre graphique « aplatir la courbe » le 29 février 2020 avec le titre «Le Covid-19 sévit désormais dans 50 pays, et la situation va empirer : mais il existe des moyens éprouvés pour limiter les dégâts.» Leur recommandation ?
Le SRAS-CoV-2 étant désormais répandu dans le monde, l’objectif des politiques de santé publique, que ce soit à l’échelle urbaine, nationale ou mondiale, est d’aplatir la courbe, en étalant les infections dans le temps.
L'édition imprimée du L'économiste ; serait arrivé dans les boîtes aux lettres des consultants quelques jours plus tard. Ils l'auraient vu ou lu parce que c'était partout. Entre le 29 février 2020 et le 11 mars 2020, cette idée est devenue la nouvelle approche de Trump face à la pandémie. La question est de savoir si la « suite de consultants McKinsey » de Kushner a été le véhicule de livraison de cette idée ?
Mais mon intuition, et ce n’est qu’une intuition à ce stade, est que l’influence de McKinsey sur la réponse à la pandémie va bien au-delà de ce graphique peu judicieux.
Quand on y pense, toute la réponse à la pandémie de cockamamie – 15 jours pour aplatir la courbe, distance sociale de six pieds, plexiglas dans les magasins, masques, opération Warp Speed, ARNm, vous n'êtes pas un cheval ! - est le genre d'avis scientifique à consonance scientifique, mais pas réellement scientifique, qui constitue le fonds de commerce de McKinsey.
Ou dit autrement, l’ensemble de la réponse ridicule à la pandémie est exactement ce à quoi on pourrait s’attendre si l’on demandait à des MBA confrontés à d’énormes conflits d’intérêts financiers de proposer une réponse à la pandémie – et ils l’ont secrètement conçue pour enrichir tous les différents éléments de leur vaste champ d’action. réseau mondial.
Nous ne connaîtrons probablement jamais l’ampleur de l’implication de McKinsey dans l’iatrogénocide. Les contrats de McKinsey sont secrets et personne n’a intérêt à avouer l’un des crimes les plus odieux de l’histoire. Mais tout ce qui concerne la réponse à la pandémie a été ressenti d'entreprise, et pas seulement d'entreprise mais conseil en gestion acharné en entreprise.
Comme d’autres l’ont souligné, la réponse à la pandémie était un plan d’affaires bien exécuté ; la santé publique n’est qu’un prétexte et non un objectif. Lorsqu’on suit l’argent, une grande partie revient à McKinsey et aux sociétés et institutions que McKinsey conseille.
VI. Conclusion
McKinsey se présente comme une success story américaine par excellence. Ses propres documents internes comparent la culture de McKinsey à celle de l'Église catholique (la conscience de soi et l'humilité ne sont pas les points forts de McKinsey).
Je considère McKinsey comme une tragédie typiquement américaine. Les gens qui travaillent pour McKinsey ne font rien d’autre que des profits. Retirer de la société les 30,000 XNUMX jeunes les plus prometteurs et les transformer en mercenaires du capital est catastrophique pour les États-Unis et le monde. Le coût d’opportunité, ce sont les inventions qui n’arrivent jamais, les hommes d’État qui ne dirigent jamais, les traités de paix jamais négociés, la littérature qui n’est jamais écrite, les toiles qui ne sont jamais peintes.
Mais c'est bien pire que ça. McKinsey a accumulé une grande richesse et un grand pouvoir. Ils pourraient utiliser cela pour de bon. Les talents ne sont pas répartis uniformément au sein de la population. Il incombe à la société de permettre aux « meilleurs et aux plus brillants » d’appliquer leurs talents à autre chose que de s’enrichir aux dépens des autres. Au lieu de cela, le pouvoir a corrompu McKinsey et ils ont utilisé leurs talents pour transformer l’ensemble de l’économie mondiale en un entonnoir qui envoie de l’argent dans leurs propres poches.
Bien entendu, les consultants de McKinsey contesteraient tout cela. Ils affirmeraient que s’ils ne conseillaient pas ces entreprises, d’autres le feraient ; que les entreprises non rentables nuisent également à la société ; et qu'ils rendent réellement le monde meilleur en posant des questions qui aident les dirigeants à mieux se comprendre. Mais comme Derrick Jensen souligne, on ne peut juger du bien-fondé des affirmations des autres qu'en fonction de leurs actions, et les actions que nous pouvons voir chez McKinsey sont horribles.
Lorsque je travaillais sur ma thèse de doctorat sur l’économie politique de l’autisme, j’avais un contact au sein de McKinsey. Mon plan était d'obtenir mon doctorat. » puis lancez le discours suivant : « Les vaccins rendent l’industrie pharmaceutique riche, mais ils vont mettre en faillite toutes les autres entreprises de l’économie ; les coûts de l’autisme sont si énormes qu’ils provoqueront littéralement l’effondrement du capitalisme mondial de notre vivant. [Tout cela est objectivement et manifestement vrai.] Travaillons donc ensemble pour construire une coalition d'entreprises (clientes de McKinsey) pour retirer ces injections toxiques du marché.
J'étais tellement naïf. Plus les vaccins causent de chaos, d’effondrement et de maladies – aux sociétés, aux entreprises et aux gouvernements – plus cela crée d’opportunités pour McKinsey d’accroître sa richesse et son pouvoir. McKinsey ne craint pas l’effondrement, il s’en réjouit, même si cela signifie l’effondrement du capitalisme lui-même. Nous vivons vraiment dans un monde à l’envers étant donné que j’essaie de sauver le capitalisme et que McKinsey ne le fait pas.
Il s’avère que je n’ai jamais pu faire mon argumentaire. Mon contact au sein de McKinsey m’a traité de « meurtrier d’enfants » pour avoir même enquêté sur les causes possibles de l’autisme. Il n'a jamais lu ma thèse. Le lavage de cerveau McKinsey était terminé, mon contact avait disparu. Entre-temps, McKinsey a gagné des centaines de millions de dollars grâce à l’iatrogénocide mondial et plusieurs milliards de dollars supplémentaires à venir alors que la société s’affaisse puis s’effondre sous le poids des dommages causés par les vaccins.
Si nous voulons survivre en tant qu’espèce, nous devrons trouver une alternative à McKinsey. Pas seulement l’entreprise, mais aussi les valeurs, la pensée intéressée à court terme, les couches complexes d’auto-illusion, la rhétorique noble qui masque des pathologies profondément enracinées. Nous allons avoir besoin d’une alternative à l’ensemble du système méritocratique qui a été capturé, vidé et corrompu par le capital prédateur. Nous allons devoir arracher notre conception sociétale du bien, du vrai et du beau à ceux qui ont dilapidé leurs talents au service du veau d’or. Nous allons devoir reconstruire une société basée sur l’éthique, l’empathie, l’amour et la véritable science à partir des cendres du monde détruit par McKinsey & Company.
Réimprimé de l'auteur Sous-empilement
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