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La vérité à laquelle les chefs d’entreprise doivent faire face

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A La perturbation silencieuse de la santé de la population et du potentiel humain provoque un déclin de la croissance économique et une augmentation de la pauvreté dans le monde entier. Le nombre de citoyens qui perdent confiance dans les dirigeants des partenariats public-privé qui dirigeaient et imposaient les politiques de santé publique et de climat et qui sont responsables de l’érosion du capital humain est en augmentation. 

Une reprise via des investissements améliorés est nécessaire de toute urgence. Créer des générations saines et reconstruire une économie florissante nécessitent tous deux des chefs d’entreprise indépendants et de confiance issus de petites et moyennes entreprises (PME) qui défendent comme principes fondamentaux la recherche de la vérité et la non-conformité. 

Le capital humain est le principal moteur de la croissance économique et de la réduction de la pauvreté

Chaque chef d’entreprise et homme politique sait que l’absence et une mauvaise santé mentale pèsent sur les affaires. 

Le véritable problème auquel les chefs d’entreprise doivent faire face est l’augmentation des décès inattendus à tous les âges, l’augmentation des arrêts de maladie fréquents et de longue durée et le nombre croissant de personnes souffrant d’invalidités permanentes. Ensemble, ils entraînent une perte considérable de productivité et des coûts élevés, une augmentation des faillites de petites et moyennes entreprises et un nombre croissant de personnes en situation de chômage. la pauvreté. 

Analyse d'un Covid-19 Carte de score politique aux États-Unis montre un effet négatif sur la santé d'environ 10 % de la population et de 30 % de la main-d'œuvre civile. Les analystes commerciaux préviennent que cette tendance négative alarmante devrait se poursuivre au cours des prochaines années.

En outre, les moins de 25 ans, qui représenteront 90 % de la population active d’âge actif en 2050, ont connu, à des moments critiques de leur cycle de vie, un dérèglement des évolutions du fait des confinements et des fermetures d’écoles. Cela équivalait à un perte cachée mais massive de potentiel non exploité avec une baisse des revenus à vie pouvant atteindre 21 XNUMX milliards de dollars à l’échelle mondiale. 

La perte économique du Réponse désastreuse à la pandémie de Covid-19 et les mesures climatiques inutiles dépasseront largement les Un virus valant 16 XNUMX milliards de dollars. Bientôt, le capital humain sera le sujet numéro un en matière de gestion des risques pour les propriétaires d’entreprise et les investisseurs dans les années à venir.

La montée en flèche des maladies frappe le cœur des entreprises

La maladie n’a pas été aussi répandue depuis des décennies. Enquêteurs indépendants ainsi que Assurance les sociétés de XNUMX à XNUMX employés tous pointent vers des observations similaires, constatant une forte baisse de la santé et du bien-être en général et une augmentation des décès soudains et inattendus de personnes sur le marché du travail depuis 2021. Selon Randstad, 1.27 million d'employés manquer le travail tous les jours. Le taux d'absentéisme s'élève à 6% au troisième trimestre 3.

Le nombre croissant de personnes incapables de travailler en raison d’une maladie de longue durée se reflète dans les données économiques de nombreux pays. De plus, les problèmes de santé mentale chez les jeunes ont presque doublé. 

Les compagnies d’assurance de divers pays de l’UE, du Royaume-Uni et des États-Unis ont commencé à tirer la sonnette d’alarme face au risque de récession et au nombre croissant d’entreprises menacées de faillite en raison du coût élevé du capital humain et de leurs mauvaises performances.

Suisse

La Suisse avait auparavant un faible taux de congés de maladie, soit 2.4 jours par an. Cela a changé. Dans l'économie suisse, absence Les accidents du travail dus à une maladie mentale ont atteint un niveau record et sont 20 % plus élevés que l'année précédente. Jamais les absences pour cause de maladie mentale, d’épuisement professionnel, de syndrome de stress post-traumatique, de syndrome de fatigue ou de syndrome Long Covid n’ont été aussi nombreuses, et les jeunes sont touchés de manière disproportionnée. Dans la tranche d’âge des 18-24 ans, sept personnes sur dix incapables de travailler souffrent de maladie mentale. C’est quatre fois plus qu’il y a 10 ans. Ces données reflètent une tendance structurelle.

Une enquête menée par AXA Assurance auprès des PME a révélé que près des deux tiers d'entre elles sont confrontées à l'absentéisme en raison de problèmes de santé mentale. L’absentéisme au travail pèse lourdement sur les activités des entreprises. 

Les absences prolongées des salariés peuvent avoir des conséquences néfastes sur le fonctionnement de l’entreprise. Parmi les plus fréquents répercussions sont les heures supplémentaires et l'augmentation de la charge de travail du personnel restant (54 %), les coûts liés au recrutement de personnel supplémentaire (38 %), la perte de production ou les défaillances de services (37 %) et les coûts liés au paiement continu des salaires.

Allemagne

La véritable maladie économique de l'Allemagne, récession, comprend une augmentation des maladies et une baisse de la productivité. En 2023, chaque salarié disposait de 19.4 jours de congé de maladie, ce qui équivaut presque à un mois par salarié et deux fois plus qu'en 2010. La plus forte augmentation a été observée en 2022 et 2023. Pourvoir les postes vacants est devenu un casse-tête pour chaque propriétaire d'entreprise.

Source : tagesschau 20.00h26.01.2024 XNUMX

A étude récente du Kielerinstituts fur Weltwirtschaft a observé que le nombre croissant de jours de maladie coûte à l'économie allemande entre 27 et 42 milliards d'euros par an. Le nombre de jours de maladie par salarié est passé de 8.5 jours en 2020 à 11.3 en 2022 à 19.4 en 2023. pourcentage le plus élevé des arrêts maladie sont dus aux maladies respiratoires, suivies des maladies mentales (3.6 jours/employé), ainsi que des maladies musculaires et des maux de dos (2.8 jours/employé). En 2023, le corona est passé de 50 % en 2022 à 34 % des jours de maladie. 

Selon AOK, les absences dues à maladie mentale ont augmenté de 48 % depuis 2022, et ce type d’arrêt maladie est associé à des périodes d’absence beaucoup plus longues. Dans l'étude, une proportion significative d'Allemands se plaignent d'être surchargés et stressés au travail : 78 % se plaignent d'épuisement, de colère et d'agacement, et 66 % se plaignent d'apathie.

Il est remarquable que de nombreux jeunes âgés de 18 à 29 ans soient plus souvent malades qu'avant. On pourrait s’attendre à ce que cette génération soit plus résiliente et dotée d’un système immunitaire plus fort. Certain suggèrent qu'ils pourraient rester à la maison tout en étant suffisamment en forme pour travailler. Malheureusement, une augmentation des problèmes de santé mentale au sein de la génération Z est constatée dans tous les pays évalués dans cet article. La gestion des risques devrait accorder davantage d’attention à l’augmentation sans précédent des problèmes mentaux dans ce groupe d'âge.

UK 

Même si le Royaume-Uni s’est toujours montré très performant au niveau international en termes de participation des personnes en âge de travailler, son évolution post-pandémique augmentation de l'inactivité se démarque. Le Royaume-Uni est confronté à une récession en raison d’une pandémie inutile et de mesures climatiques qui ont érodé le capital humain. Il s’agit d’une crise cachée qui ne peut plus être ignorée.

Un rapport récent a révélé que les absences sur le lieu de travail ont grimpé jusqu'à plus haut niveau en plus d'une décennie. L'étude a révélé que le stress était un facteur important d'absence à court et à long terme. 

Au Royaume-Uni, l'année dernière, 2.6 % du total des heures de travail ont été perdues, ce qui représente 18.6 millions de jours d'arrêt de travail et coûte à l'économie britannique 14 milliards de livres sterling par an. Les employés britanniques sont absents deux jours entiers de plus qu’avant la pandémie, avec une moyenne de 7.8 jours par employé et par an. 

Le nombre de personnes se déclarant économiquement inactives en raison d'une maladie de longue durée s'élève désormais à 2.8 millions (1.5 million de femmes et 1.3 million d'hommes), soit une augmentation de plus de 200,000 700,000 au cours de l'année écoulée et de 2020 XNUMX depuis le début de la pandémie en XNUMX. le nombre d’adultes en âge de travailler qui ne travaillent pas ou ne recherchent pas d’emploi. Les femmes sont plus susceptibles d’occuper des emplois faiblement rémunérés et de subir les conséquences de la Austérité.

L'analyse des tendances en matière d'invalidité dans les données sur les paiements d'indépendance personnelle par Phinance Technologies montre une tendance à la hausse des maladies chroniques et infectieuses dans la plupart des groupes d'âge. 

Source : Phinance Technologies

En outre, le Royaume-Uni est confronté à d’importants problèmes de recrutement et de rétention du personnel dans les secteurs de la santé et des soins. Raisons de santé sont de plus en plus une raison pour que le personnel quitte le NHS. Le taux mensuel d’absences pour maladie déclaré au NHS était 29 % plus élevé en 2022 qu’en 2019 (5.6 % contre 4.3 %). Cela équivaut à quelque 27 millions de jours sur l’ensemble de l’année 2022, soit en moyenne 75,500 20,400 équivalents temps plein, dont 2,900 XNUMX infirmiers et XNUMX XNUMX médecins. 

Les raisons des absences pour maladie du NHS sont principalement des problèmes de santé mentale. Les problèmes de santé mentale coûtent cher à l’économie britannique 118 milliards £ annuellement. Cela équivaut à 5% du PIB.

Motifs d'absences pour maladie, nombre moyen de jours de maladie par mois 2019 et 2018

Dans d’autres groupes du secteur public britannique également, la hausse soudaine des absences pour maladie a commencé en 2021.

Modifications des taux d’absence pour maladie dans certains groupes du secteur public britannique (référence 2015 28/6/23)

Des taux d'absentéisme élevés et une mauvaise rétention sont à la fois des causes et une conséquence de la pression accrue exercée sur les services. Le NHS risque de se retrouver coincé dans un cercle vicieux alors que 7.6 millions les gens sont sur la liste d’attente pour un diagnostic et des traitements. Le NHS place les patients à risque en laissant 335 collaborateurs, dont des médecins, faire leur travail depuis l'étranger. 

Laisser les gens malades sans diagnostic ou avec un diagnostic et un traitement retardés entraînera des dépenses de santé plus élevées et empêchera les employeurs et les employés de s'engager dans d'autres activités, car ils sont confrontés à des coûts élevés et courent le risque de contracter une maladie grave, voire de mourir.

On sait que les taux d'absence pour maladie sont liés à la saison, aux épidémies de maladies infectieuses, à la satisfaction au travail et à l'engagement des employés, à la charge de travail des années précédentes, au déséquilibre effort-récompense, au statut socio-économique et au sexe. Le dernier rapport de la Health Security Agency du Royaume-Uni montre que 70 % des agents de santé de première ligne ont refusé le rappel du vaccin Covid-19 en 2023/2024.

En février 2024, les hôpitaux ont subi davantage de pression avec trois fois plus patients grippés que l’année dernière. Les soins primaires ont remarqué un % D'augmentation 9 de rendez-vous en décembre 2023 par rapport à avant la pandémie. Une grande partie des soins primaires s'effectuent via des contacts en matière de santé en ligne. 

Une suite faiblesse de la productivité Selon la plupart des économistes, le travail constitue le plus grand défi à long terme pour le niveau de vie en Grande-Bretagne. Comme le montre une étude récente sur la santé et le bien-être en Entreprises irlandaises, les lieux de travail deviennent de plus en plus stressants avec une augmentation de l'absentéisme mental. 

La Brochure est de plus en plus préoccupé par les niveaux élevés d’inactivité et leur impact économique sur la croissance et l’inflation. Les salaires augmentent en raison de la pénurie de compétences, qui touche à la fois les employeurs et les individus. Avec plus de 900,000 4 postes vacants et un taux de chômage inférieur à XNUMX %, le Royaume-Uni est confronté à un problème qui ne sera pas résolu sans changement.

Pays-Bas

La compagnie d'assurance néerlandaise Nationale Nederlanden a calculé qu'en 2022, les Néerlandais étaient plus fréquemment (1.5 fois) et pendant plus de jours de maladie (9 jours/an) que jamais auparavant. Du premier au quatrième trimestre 1, les niveaux de maladie ont augmenté par rapport à 4 et 2022. 

En 2022, le coût pour l’économie néerlandaise s’élevait à 27 milliards d’euros, soit 9 milliards d’euros de plus qu’un an plus tôt. Pour la première fois, le pourcentage moyen de maladies a dépassé les 5 % ; en 2020, le pourcentage de maladie a atteint 4.7 %, en 2021 4.9 % et en 2022 5.6 %. Le pourcentage de maladies a augmenté plus rapidement chez les femmes, étant de 1 à 2 % plus élevé que chez les hommes. Les femmes étaient plus fréquemment malades et pendant plus de jours. Le pourcentage le plus élevé de femmes au travail se trouve dans le secteur de la santé aux Pays-Bas, qui est également le secteur où le taux de maladie est le plus élevé. L'analyse a montré que faible autonomie et un stress élevé niveau/pression contribuer de façon significative à l'absence, ce qui représente 2.9 millions de jours d'arrêt de travail pour maladie mentale par an et coûte 1 milliard d'euros par an.

Articles de enquêtes du mouvement syndical néerlandais FNV a reflété un mauvais comportement au sein du ministère de la Santé et de plusieurs autres organisations du secteur de la santé, les employés se sentant exclus, censurés et en danger.

Pourcentage de maladies 2020-2021-2022 hommes, femmes et total

Comme dans de nombreux autres pays, la santé mentale s'est détériorée aux Pays-Bas à tous les âges à partir de 2021, avec la plus forte augmentation chez les 18-24 ans et plus chez les femmes que chez les hommes. Le nombre de jeunes devant recourir aux prestations d’invalidité a augmenté de 13 % en 2021 et cette tendance ne va pas s’inverser de sitôt puisqu’on s’attend à une augmentation de 30 % par an dans les années à venir. 

En 2022, les coûts de la sécurité sociale s'élevaient à 22.7 milliards d'euros et devraient augmenter jusqu'à 1,8 milliards € en 2023. Il s'agit d'une augmentation fulgurante par rapport à l'augmentation de 2022 millions d'euros de 93. La raison n’est toujours pas claire.

Aux Pays-Bas, près de la moitié des jeunes sont touchés négativement par la pandémie. Le taux de suicide des jeunes de moins de 30 ans à Amsterdam a augmenté de 40% dès 2023. 

Malsaine mentale

Malheureusement, les soins de santé néerlandais, ainsi que l'Agence néerlandaise d'assurance des salariés (UWV), responsable du système de prestations d'invalidité, sont confrontés à une pénurie de personnel qualifié. Cela a entraîné une augmentation des listes d’attente, plongeant les personnes malades dans l’incertitude et le désespoir. Dans le pire des cas, les jeunes sont poussés vers des prestations d’invalidité à vie en raison du manque de temps pour des évaluations médicales précises. 

Comme l'a observé un récent rapport du UE, les Pays-Bas sont confrontés à une tendance continue à une faible productivité, bien inférieure à celle de la Suisse, du Danemark et de la Suède. L’analyse économique néglige jusqu’à présent de faire référence au déclin de l’état de santé de la population. Il y a un nombre croissant de les gens dans la pauvreté devrait atteindre 5.7% de la population en 2024. Les auteurs du rapport associent la baisse de la productivité à un transfert d'emplois à haute productivité vers des emplois à faible salaire et à faible productivité et au fait qu'un plus grand nombre de personnes commencent à travailler en tant qu'indépendants qui sont moins productif par rapport aux grandes entreprises. 

En janvier 2024, une augmentation de 60 % faillite des petites et moyennes entreprises par rapport au même mois de l’année précédente a été observée. La tendance à la hausse des faillites a commencé en 2022. Près de 25 % des prestataires de soins de santé (qui déclarent un taux d'absence continu pour maladie > 8 %) dans les soins de longue durée (en particulier ceux destinés aux personnes handicapées) s'attendent à ce que résultats financiers négatifs à la fin de cette année. 

Les Pays-Bas seront-ils le prochain pays confronté à une récession ?

US

Pour la population générale des États-Unis âgée de 16 à 64 ans, du 2/2021 au 1/2022, le nombre absolu d’augmentation du nombre de personnes handicapées s’est élevé à environ 1.460 million. Parmi eux, 1.366 million faisaient partie de la population active civile, et seulement 9.4 % n’étaient pas actifs.

Une tendance à la baisse du taux d’absence a été observée entre 2002 et 2019, tant pour les hommes que pour les femmes. Les augmentations ont commencé en 2020 (3.6 %) et au cours de l’année consécutive 2021 (8.6 %), et la plus forte augmentation a eu lieu en 2022 (28.6 %). Ce taux est supérieur au taux de 2019 et représente une augmentation de 50 % des taux de temps de travail perdu. Là encore, les taux d'absentéisme sont plus élevés chez les femmes que chez les hommes.

Taux d'absentéisme 25-64 ans écarts par rapport à la tendance 2002-2019

Comme dans de nombreux autres pays, la santé mentale aux États-Unis constitue un problème croissant. Plus de 21 % des adultes aux États-Unis font l'expérience la santé mentale problèmes. Cela représente 50 millions d'Américains. En moyenne 6% des jeunes (12 à 17 ans) souffrant de dépression majeure ne reçoivent pas de services de santé mentale, et 55 % des adultes âgés de 18 ans et plus n'ont pas reçu de traitement. Les travailleurs de la santé reçoivent confidentielles traitements de santé mentale. 

Aux États-Unis en 2021 et 2022, pour la main-d’œuvre civile de 148 millions, il y avait une surmortalité de 23 % par rapport à la valeur de référence attendue. En chiffres absolus, cela représente environ 310,000 1.36 décès. On estime que 16 million de personnes âgées de 64 à XNUMX ans qui travaillent activement sont devenues handicapées.

Même avant la pandémie, 100 millions de personnes Aux États-Unis, ceux qui avaient un emploi bien rémunéré lorsqu'ils sont tombés malades vivent désormais avec une dette d'invalidité. Sur 47% de personnes handicapées dans l'UE ne peuvent pas payer leurs factures. Le rapport sur les droits de l'homme « Droit au travail » révèle l'écart persistant dans l'accès à un emploi de qualité pour les personnes handicapées.

Selon Édouard Dowd, fondateur de Phinance Technologies, qui a publié sur X le coût humain du tableau de bord de la politique américaine de Covid pour l'année 2020 : 458,000 XNUMX décès excédentaires toutes causes confondues et zéro excès d'invalidité dû à la tendance. Pour les années 2021-2023 il y a environ 1.1 million de décès excédentaires toutes causes confondues et 3.5 millions d'invalidités excédentaires par rapport à la tendance (population âgée de 16 à 64 ans) et 28 millions d'accidents avec perte de temps de travail. 

Pour le Royaume-Uni, l’Allemagne et les Pays-Bas, la surmortalité a fait l’objet d’une enquête Phineance Technologies sur la période 2020 à 2023 et autres. Selon les méthodes de surmortalité utilisées, le profil varie selon les tranches d'âge.

L'analyse de corrélation réalisée par Phinance Technologies a montré une forte corrélation rapport entre l’augmentation des handicaps et la surmortalité aux États-Unis. Une augmentation de 84 % de la surmortalité a été observée dans la tranche d’âge des 25 à 44 ans.

Dowd a déclaré lors d'une table ronde officielle aux États-Unis : « Il n'est pas possible de cacher des morts. » Dowd a fait référence au PDG de One American, Scott Davidson, qui a révélé lors d'une réunion de la Chambre de commerce qu'il avait vu 40% de surmortalité pour les 25-64 ans. Une analyse plus indépendante aux États-Unis a révélé une augmentation soudain et inattendu décès à partir de 2021.

Les gouvernements de divers pays ont commencé à introduire de nouvelles méthodologies pour modéliser la surmortalité. L'ONS au Royaume-Uni a récemment modifié sa méthodologie sur les chiffres de la surmortalité, en modélisant beaucoup moins de surmortalités au cours des trois dernières années par rapport à la méthode utilisée précédemment. Même avec ceux-là change, il y a encore 11,000 2023 décès excédentaires en 43,500 et 2022 XNUMX en XNUMX lorsque le Covid n’était qu’un acteur mineur.

De plus, l’augmentation des absences, des maladies, des invalidités et la baisse de la productivité sont un autre reflet du déclin de la santé de la population. 

L’augmentation est observée à tous les âges au cours de l’année 2021, lorsque les vaccins contre le Covid-19 ont été déployés, avec les signaux les plus forts en termes de décès et d’invalidités dans le Tranche d'âge de 15 à 44 ans atteinte d'une tumeur maligne au Royaume-Uni. Le Royaume-Uni a vu un pic inhabituel décès d’âge moyen (35-39, 40-44 ans) au premier semestre 2023. Selon un Rapport de renseignement de Bloomberg, les membres du public meurent de plus en plus d’insuffisance cardiaque, d’accidents vasculaires cérébraux, de caillots sanguins et de diverses formes de cancers émergents rapidement. Si cela se maintient, cela pourrait avoir un impact sur les tarifs de toutes les compagnies de retraite et d’assurance-vie.

Bien qu'une corrélation directe n'ait pas encore été prouvée, au cours de l'année écoulée, davantage d'études évaluées par des pairs ont montré un risque d'augmentation des maladies infectieuses lors d'injections répétées de vaccins à ARNm Covid-19 et d'un increased risque pour négatif réactions

A neufs Une étude évaluée par des pairs portant sur 99 millions de personnes dans 8 pays a identifié des liens potentiels avec des affections du cerveau, du cœur et du système immunitaire. Analyse de Données VAERS sur tous les décès dus au vaccin de 1988 à 2021, a démontré que les décès dus au vaccin Covid en 1 an sont équivalents aux décès de 94 autres vaccins en 33 ans. Plus médical médecins commencé à question la sécurité et l’efficacité des vaccins Covid-19 en public.

Les députés britanniques affirment que les régulateurs des médicaments manqué pour signaler les effets secondaires graves du vaccin Covid. Ils estiment que l’Agence de réglementation des médicaments et des produits de santé (MHRA) était au courant des problèmes cardiaques et de coagulation en février 2021, mais n’a rien fait pour mettre en évidence les problèmes pendant plusieurs mois. En 2022, le Dr Maryanne Demasi a publié un rapport d'enquête dans l' Le British Medical Journal a appelé « De la FDA à la MHRA, les régulateurs des médicaments sont-ils à louer ? appelant à un conseil indépendant sur la sécurité des médicaments et des vaccins. Y aura-t-il une enquête sur Sécurité du vaccin Covid bientôt?

Verrouillages, port prolongé de masques, stress et anxiété continus, et les vaccins Covid-19 peuvent tous avoir contribué à la dégradation du système immunitaire humain. Un risque accru de bactéries pathogènes opportunistes prenant le dessus sur un précieux système immunitaire équilibré entraîne une bactériémie systémique invasive qui peut provoquer des maladies chroniques, un syndrome de détresse respiratoire aiguë et des morts subites. 

La possibilité que les vaccins à ARNm Covid-19 altérer le système immunitaire nécessite un examen attentif par personne. C’est aussi pourquoi la vaccination (répétée) ne pourrait jamais être obligatoire ou injectée sans consentement éclairé. De plus, un récent article évalué par des pairs indiquait que vaccins bivalents ont démontré une efficacité modérée (29 %) à négative. L’association d’un risque accru avec un plus grand nombre de doses de vaccin antérieures était inattendue.

Récemment, la FDA et le CDC ont confirmé que les vaccins Covid-19 n’empêchent pas la transmission de l’infection, tout mandat doit donc être arrêté immédiatement et doit être empêché pour toujours. Les mandats sont illicite en vertu de la loi sur les droits de l'homme, comme l'a déclaré la Cour suprême d'Australie. Toujours en Nouvelle-Zélande, la Cour d'appel a rendu une décision importante qui a confirmé un jugement antérieur de la Haute Cour selon lequel la vaccination contre le Covid-19 sur le lieu de travail des forces de défense les mandats sont illégaux. De plus, le tribunal du travail d'Australie du Sud a statué que les employeurs sont responsables de l'indemnisation des employés qui contracter des blessures causées par le vaccin des directives de travail.

Une société brisée

Les incertitudes et les pressions croissantes au cours des quatre dernières années ont alimenté la peur et la colère dans divers secteurs de la société partout dans le monde. Les nombreuses protestations de Les agriculteurs à jeunes médecins, soutenus par un nombre croissant de citoyens, expriment leurs sentiments. Être inconnu pour ses commentaires bien fondés sur politiques irréalisables écrit derrière les bureaux et présenté dans la société comme la seule vérité, les prix bas, les déséquilibres effort-récompense et la hausse des coûts de la nourriture et de l'énergie sont les principales motivations qui poussent les gens à défendre l'autonomie et la liberté.

L'ensemble de la population, des enfants aux personnes âgées, vit une dégradation dramatique du système immunitaire humain cela ne peut plus être ignoré. 

De plus, en raison d'un stress excessif et système de santé en ruine, les patients de nombreux pays sont confrontés à des listes d’attente de plus en plus longues pour des soins indispensables. La qualité et la sécurité des soins de santé déclinent, avec un risque accru d'erreurs de diagnostic et de préjudices inutiles, avec femmes ainsi que minorités les plus à risque. 

Dans le même temps, de plus en plus d’enfants présentent un absentéisme permanent à l’école. Dans l’intérim de l’OCDE Perspectives de février Dans « Renforcer les fondations de la croissance », il est indiqué que l'impact du confinement sur l'éducation des enfants pendant la pandémie de Covid pourrait avoir fait reculer la croissance économique de 40 ans. De plus, le système immunitaire est moins développé qu’auparavant, ce qui fait qu’un plus grand nombre d’enfants sont confrontés à maladies infectieuses graves. En seulement trois ans, la santé mentale des enfants les cas ont grimpé de 50 %

Pour les personnes âgées, la disponibilité de chambres dans des maisons de retraite et de soins à domicile devient un problème majeur en raison des taux élevés de maladie et de rétention dans ce secteur. Dans le même temps, il y a aujourd’hui plus de personnes vieillissantes qu’auparavant. De plus, les médecins, les patients et les soignants sont confrontés à une pénurie de matériel médical de soutien et de médicaments, ce qui entraîne davantage de stress émotionnel et souvent physique. 

L'assistance aux soins et à l'éducation devient un problème pour les familles et les membres de la communauté. Travail volontaire non rémunéré, le plus souvent livré par des femmes, est une autre responsabilité qui figure sur la liste des priorités de la population en âge de travailler. Cela les expose à un risque accru d’épuisement professionnel, de problèmes de santé mentale ou d’autres maladies chroniques.

De plus, la pandémie, les mesures climatiques et la crise du coût de la vie ont accru l’austérité et entraîné une La sonnette d'alarme retentis nombre de personnes au bord de la pauvreté, même pour les personnels de santé des pays emplois à bas salaire avec des petits contrats. Dans le monde, les politiques ont poussé 70 millions de personnes supplémentaires à pauvreté extrême. La malnutrition, la dénutrition et le froid sont les principales causes de maladies graves et de décès. pression croissante sur un système de santé et social épuisé. Il s’agit d’une spirale descendante qui doit de toute urgence faire demi-tour pour sauver le capital humain.

Combler le fossé

Les entreprises de demain qui survivront à la catastrophe mondiale à venir seront dirigées par des chefs d'entreprise de confiance qui comprennent que le profit est le résultat d'investissements dans le capital humain. 

Alors que des signaux alarmants existent depuis plus de deux ans, de nombreux chefs d'entreprise négligent leurs intuitions et choisissent l'improvisation continue au lieu de travailler sur une stratégie à long terme. L’accent est mis sur le court terme : un contrat sur le Green Deal, les fusions et acquisitions, les innovations technologiques et/ou en mouvement la performance des entreprises vers des pays à bas salaires avec moins d’absences et des règles climatiques moins strictes. Ils espéraient que les temps s’amélioreraient dès que la pandémie serait terminée. 

En fin de compte, il n'y aura pas d'échappatoire : la gestion des risques des hauts dirigeants de demain déplacera le cadre de travail de chaque chef d'entreprise vers des investissements dans la création d'appartenance et dans la santé et le bien-être des employés en priorité. 

Un nombre croissant de personnes recherchent une transformation pour un avenir sain. Ils préfèrent travailler pour des entreprises dirigées par des dirigeants solidaires et transparents. Ils recherchent une culture qui stimule l’interdépendance et l’autonomie, où les gens osent se manifester et influencer la prise de décision. 

Les dirigeants qui aiment gérer les incertitudes et reconstruire les sociétés réussiront. Ces dirigeants s’efforcent d’établir une communication ouverte et respectueuse et n’évitent pas le dialogue sur les effets des mesures liées à la pandémie, des politiques neutres pour le climat et de la crise du coût de la vie. Ils assument la responsabilité d’atténuer l’utilisation de mots toxiques, de stimuler la liberté d’expression, de combler le fossé et de créer une appartenance. Ils offrent d’excellents salaires et stimulent la consommation d’aliments naturels nutritifs et un mode de vie sain.

De plus, ce seront les dirigeants qui créeront des opportunités de réembauche d’anciens salariés exclus pour choix d’autonomie corporelle et/ou d’opinions différentes et argumentées. Ils soutiendront et investiront dans les employés handicapés via des programmes qui les aideront à retourner à leur propre travail et garantiront qu'ils ne soient pas exclus des emplois à bas salaire ou du travail bénévole non rémunéré.



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Auteur

  • Carla Peters

    Carla Peeters est fondatrice et directrice générale de COBALA Good Care Feels Better. Elle est PDG par intérim et consultante stratégique pour plus de santé et de maniabilité sur le lieu de travail. Ses contributions se concentrent sur la création d’organisations saines, guidant vers une meilleure qualité de soins et des traitements rentables intégrant une nutrition et un mode de vie personnalisés en médecine. Elle a obtenu un doctorat en immunologie à la Faculté de médecine d'Utrecht, a étudié les sciences moléculaires à l'Université et à la recherche de Wageningen et a suivi un cursus de quatre ans en enseignement supérieur des sciences naturelles avec une spécialisation en diagnostic et recherche en laboratoire médical. Elle a suivi des programmes pour cadres à la London Business School, à l'INSEAD et à la Nyenrode Business School.

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